文档介绍：编制依据 2工程概况 2工期目标 2项目施工管理机构 3工程施工工艺流程 3施工准备 3工程控制网建立 4拟投入主要施工机械表 4劳务人员准备 错误!未定义书签。施工总进度控制计划 5主要分部(项)工程施工方法 13确保工程质量的技术组织措施 错误!未定义书签。(执行)经理质量职责 18安全管理目标 18确保文明施工与环境保护的技术组织措施 、标准、图集、法规、规程、地方标准等规范、标准、文件一览表工程概况工程名称:深圳国际会展中心配套地块项目临建办公区工程工程概况:新建临建办公区并装修质量标准国家质量验收规范合格标准。,施工全过程无重大安全事故,轻伤率控制在5%o以下;工地安全检查合格率100%,优良率90%。:创公司文明工地。项目施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对内,全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍(人员);对外,做好与业主、监理等单位的协调工作,以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构,本项目实行项目经理责任制。,本项目部设项目经理1名,项目技术负责人1名,施工员4名、专职安全员1名、材料员1名、专职质检员1名、预算员1名。项目部下设三组一室,即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室,组织土建、彩钢板房安装、装饰等各专业施工班组进行施工。:负责全面工作。项目技术负责人:协助项目经理工作,负责本工程技术与质检工作。工程管理组:负责料场调查、材料采购供应,机构设备管理,能源管理,维修保养,负责安全生产,文明施工。技术质量组:负责计划安排,现场施工安排、测量放线,质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算组:负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室:负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设泥水队、机操队、装修队、彩钢板房队等各种专业队伍。各施工队均在项目经理部的统一领导下, 既分工负责又要相互协作,高效优质完成本工程项目,施工高峰时期,不足劳动力从当地进行补充。、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手,总结以往的成功管理经验,本工程将实施以下规章制度:(1) 、项目经理部现场值班制度(2) 、每周生产例会制度(3) 、项目目标任务分解管理制度(4) 、图纸会审、技术交底制度(5) 、质量、安全预控制度(6) 、质量“三检”制度(7) 、特殊工种持证上岗制度(8) 、执行监理工程师或业主指令制度工程施工工艺流程工程施工工艺流程:土方平整,回填一砼地梁施工一室内土方回填-室内砼地坪浇筑一彩钢板房安装一室内装修一室外绿化,(1)、组织图纸会审,施工前将施工图提前交给工程技术与项目施工员进行施工图纸熟悉,将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题, 以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审,并由项目技术副经理主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报建设单位工程师和设计相关人员,尽可能把问题在图纸会审时提出解决,使工程施工顺利进行,以免出现返工现象。(2) 、由业主工程部组织,设计部向施工单位进行技术交底,阐明设计意图,主要工程及特点;业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。(3) 、由项目经理主持,项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底、质量、安全交底,并做好记录,对主要分项工程编制作业指导书;再由技术人员交底到作业班工人,使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。,将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场,并进行包括:现场、材料堆场、施工道路布置与建造、排水沟的布置与沉淀池修建、工地临时设施的