读《卓有成效的管理者》心得.doc

文档介绍：读《卓有成效的管理者》心得《卓有成效的管理者》主要阐述以下内容::知道时间用在什么地方,时间是有限的资源,没有替代品,要善用这有限的时间。:重视对外界的贡献和工作的有效性,为成果而工作,要知道我的工作要达到什么样的成果。:要善用长处,自己的长处,上司的长处,同事的长处和下属的长处。:集中精力到重要领域和工作,80/20原则。:有效的决策是在“不同意见”的基础上做出的判断,要善用反面意见。只要能够做好书中所讲的任何一点,我们都将获得不少进步和成功。最有感触的是掌握自己的时间,发现过去的工作中自己浪费了许多的好时光,决定在利用好所有自己的时间,实现自己年度目标。以下是读书的心得,与大家分享!首先分析我为什么浪费时间:;,抓不住重点;;,不简洁,简单事情复杂化;,不懂得授权;。其次总结下时间管理的关键是什么?第一个时间管理的关键是你要列一张清单,把所要做的每一件事情都列出来,并依次排列优先次序,坚持要事优先的原则。第二个时间管理的关键是20:80定律;用你80%的时间来做20%最重要的事情,因此你一定要了解,对你来说,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。谈到时间管理,有所谓紧急的事情、重要的事情,然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情,通常这些都是一些突发困扰,一些灾难,一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时,表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要,可是不紧急的事情,这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急,这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。第三个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间;假如你能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在自己的房间里面,思考一些事情,或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率,甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。第四个时间管理的关键是要知道什么对你最重要、最有效率的事情,时间管理的重点不在管理时间,而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事,但你永远有时间做对你来说最重要的事、最有效率的事情。第