文档介绍：读《卓有成效的管理者》心得体会拿到这本《卓有成效的管理者》一书,翻开第一页,印入眼帘的是总裁寄语,一句“此书是管理学大师彼得·德鲁克的代表著作,大家务必谦虚谨慎,结合自身工作,认真吸取管理精髓,相信会为今后的管理工作带来启发。”让我带着对作者的好奇以及期待开始了这次阅读旅程。通过几则序言,对德鲁克先生有了一个初步的了解,其管理理念及学说对中国乃至全球影响之深确实令我为之震撼,从而激发了我对德鲁克先生著作强烈的求知与探索欲望。本书中的经典理念在于“自我管理”,德鲁克先生深入细致分析了当代管理人无法做到有效管理的4类原因,即1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;3)管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时,管理者才算有效;4)管理者身处一个组织的“内部”,受到组织的局限,未能认识组织以外的情况。上述4点肯定有很多人都深同感受,当我从一名普通的生产一线员工到目前的管理人员,晋升轨迹可谓是一步一个脚印,从实践中总结出了一些经验,又将经验传、帮、带给其他同事、下属,每天处理着重复的事情,解决一些周而复始发生的矛盾,延续着传统管理模式,却缺乏个人思考空间,在有限的环境、知识中摸索,有点“坐井观天、闭门造车”的感觉。通过此书的学习,就似在我职业行进的过程中点亮了一盏灯,让我明白什么是真正有效的管理者,其有效性是作为一种习惯可以学会的,重点不在于“天赋”,他让我知道“天赋不一定是天生的,天赋是可以后天造就的”,我们该对自己充满自信。当然自信不能成为口号,不能盲目地相信,需要我们在思想上养成如下习惯:1)知道如何利用自己的时间;2)注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献:3)把工作建立在优势上—善于利用自己的长处、上级、同事和下级的长处,也就是所谓的“扬长避短”;4)精力集中于少数重要领域;5)善于做出有效的决策。这五点中,特别对于第3点,如何发挥人的长处似乎是我工作中遇到的难题,面对下属的不满、报怨、发泄、离职等问题,让我常感到困惑,“到底是时代不同了,还是我真的落伍或者说是棋差一着,不懂得如何迂回,还是真的是自己能力有限呢?”我常常发出这样的感概。但在看了德鲁克先生所举南北战争时期,林肯总统以及南方军队李将军选用人才之案例,深得启发:在美国南北战争时期,南方军李将军手下之将领均满身之缺点,但却个个拥有一技之长,例如历史上闻名的杰克逊将军等,李将军就是带领这样一支威武之师,屡次击败了北方军,最终使得林肯总统在经过了一番周折下,懂得了用人之道,最终任命格兰特将军为总司令。事实证明,格兰特将军的临危受命,成为了南北战争的转折点。所以上述案例让我明白,一位管理者如果仅能见他人之短而不能识人之长,那么注定其将会是失败者;相反,如果他能以宽容的心态,静观其长,发挥其长,那么其自然能成为卓有成效的管理者,因为个人的力量始终有限,只有整合集体、团队的力量那才能将绩效成果发挥至无限大,而作为一个有效的管理者,他必须学会如何运用。