万科企业未来五年人力资源规划.ppt

文档介绍：万科企业未来五年的人力资源规划方主讲人:目录万科未来五年的人员预测Q2)未来的人员变动情况0)年度人力资源规划本小组的智能图2006年到2010万科员工数量点阵图:口由散点图预测未来五年的人数万科2006-2010年员工人数1800205200620072008200912l1年度录小平方法Y=KxtbK=(xy)-xy)/(x2)-(x)2b=r-Kxx'=1/n)xxy=1(∑xy)K=567:b=-1121496Y=567x-1121496未来五年预测人数为Y=567x-1121496时间/x20102011201220132014人数/(G)((J员工(+++(a+05b10c10d3b+3c+4d招明利以为确个海务发入专于公聘益理行立城三覆确住业司色简计的。念业了市大盖定宅住介划是真第在°城到为行宅年业`个宅过经珠司发青房地企基一住经市以公业开企品的视全行多济三核回企。业牌录道出年圆角心品是股特伦名竞力重长务将回前有色理商争’点三,大8中限形重标优企的角吕众年圆公成于势业8住企最司了商公逐十环年宅业大成鲜业司成渐多渤业开进的立招聘简介A15简介顺应企业发展,,包括员工心理咨询协会,投资管理部,企业发展部等类似部门为了能更有效地完成企业的招聘任务,现此招聘计划以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才招聘计划在未来五年,由于市场投资环境的变化和企业的发展,职员可能需要承受的各方面压力加大,为了帮助员工更好的调节自己,企业需要设立员工心理咨询协会等类似部门,而市场又是不能完全预测的,为了规避不必要的风招聘目的及险获取更大的利润,企业可能会成立意义投资管理部,企业发展部等类似部门新增部门的人员或多或少的会得不到满足。这些空缺的职位首先向集团内职员提供,以此满足职员个性化的发展要求,鼓励职员流动到更能发挥自己能力的岗位,、,以使其聪明才智得到充岗位对人员的实际要分发挥。“量才”的求为标准,选拔录用量才录依据是对应聘者的全各类人才。强调因职用原则面测评结论和制定的选能,因能量级,级录用标准能匹配。