文档介绍：工作分析表大全1工作分析表(示例)表一:从事岗位名字会计有无兼职无我的上级岗位名字会计主管我的部门名字财务管理部下级的岗位无我认为学历要求专科我认为上岗人员的3年以上工作经验,25-35岁,会计专业大专以上,熟练掌握会计电算条件化、办公软件,工作积极主动、不违反财务制度、对公司信息保密表二:重要性具体工作占用时间%7凭证制作录入。(昨日凭证在16点前录入完毕)25%8凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕,整5%齐、无短号6月末核对会计科目,做到账实相符。不能缺失单据。10%2进项发票在每月28日前认证完毕。3%1报税,平衡税负;每月10日前出报表,报经财务经理20%审核后,15日前报税完毕,%。4购发票、开发票,确保发票不出现短缺,严格保管发票,1%开发票准确无误3每月25日前应付账款对账完毕,出具应付账款确认单25%报经财务经理审核。5每月1日催收上月员工考勤表,6日前核算工资完毕,10%确保数据收集完整,计算准确无误。报经财务经理审核。9企业每年执照年检,在规定时间内,顺利完成。1%1工作分析表表一:从事岗位名字采购部经理有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字采购部下级的岗位采购员我认为学历要求专科我认为上岗人员的3年以上以上采购工作经验,年龄25——35,专科以上学历。优秀的公条件关能力,熟练使用办公软件。客观、严谨;具有人际沟通、协调、组织能力及团队精神,责任心强。表二:重要性具体工作占用时间%1收集供应商信息,分析价格走势。订货询价,必须3家以上。45%采购及时性:2个工作日之内完成进货。采购的不合格商品,到货24小时内处理完毕。每天监督采购数据录入博远系统货源分配2现款采购的商品7日内无销售,进货15日内完成退、换货指标。15%3价保、返利:每次事前书面报备给分公司总经理、财务部;10%根据每月初的统计数据,制定返利回收计划并完成。4争取上游供货商政策支持(各种节日、店庆)5%5参加采购、营销分析会(采购、营销、财务、售后、分公司总5%经理)根据售后返修率,调整货源,保证质量6人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能,8%二、四周培训企业文化、公司制度。7主持部门日常管理工作,确保各岗位工作饱满,务实高效。10%8对控制成本的方法提出建议。2%新品进店入场,售后保证金、柜台费或入场费,合同签订盘库机器价保,数据上报准确,价保款项及时回收。产品知识培训、考核、处罚2工作分析表表一:从事岗位名字仓库主管有无兼职无我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员我认为学历要求会计专业中专以上我认为上岗人员的2年以上工作经验,23-35岁,会计专业中专以上,熟悉仓库管理流程,条件熟练掌握办公软件,工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密表二:重要性具体工作占用时间%1负责入库物品的验收,手机扫码、入帐及时、准确;做到帐实20%相符。2手机发货按先进先出,销售人员提货手续办理规范,未销售手30%机退库全面验收。4每日做进销存报表,盘点当日库存。10%3库龄分析处理:了解库内滞销机,作出标示。5%5月底盘库对帐5%8服务客户5%服务一线员工6人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能,10%二、四周培训企业文化、公司制度。9仓管员日常管理5%7票据保管完整5%10打扫卫生并做好安全检查5%3工作分析表表一:从事岗位名字店长有无兼职无我的上级岗位名字销售管理部经理我的部门名字销售管理部下级的岗位主管我认为学历要求专科我认为上岗人员的3年以上销售管理工作经验,25岁以上,专科学历,有良好的条件市场判断能力和开拓能力,有组织管理能力,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。表二:重要性具体工作占用时间%1每周一向销售部经理汇报上周销售情况,制定本周销售计划;10%每月1日总结上月销售情况,并根据公司下达的销售计划制定实施方案。完成销售收入指标,毛利润指标,包括:手机、配件服务收入(备注:指标另行制定);附件销售毛利占部门总销售毛利的4%。4晨会主持、工作小结,前厅监管,巡察,协助员工销售。14%5员工考勤,检查卫生无死角,员工形象着装符合公司要求5%2洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;提出销售方15%案,报经销售部经理审批执行;7组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性;每周110%次调整;3协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;每周培5%训一次,包括业务技能、产品知识、企业文化8建立客户资源档案,定期向上级提交客户状况分析报告。监督5%客服部回访,确保每周1次;9加强员工沟通,了解员工实际情况,解决员工关心的问题10%6策划促销活动,制定书面计划,活动结束后,进行书面总结。15%每月至少一次亮点促销活动。12