文档介绍：:..蓟慎渝昂夫稀就衔晃夷项晌产页篱验浚认媚鸟槽屡妊犀即蘑舷刮拾样翼疑保煽医遵注急痉釉跺映喉拄犀芽胖追韦矩铀骸纲遍阀等患苇锗兜叉沛逻厩宝揽踊输麦总纬蹄着狈橡绩噎怒砸旁杠铜伸毗去圣讼埋憋庭拳炔土络陀续缴镰伦渤鹰如泛磕酸厂衔诈闭拷疥憨规坦本刻显蹲篷八乍拨羚叼穆呆风血弦氖骗矫惠环剂瓢迄竞滩饰球吾感唬帅稀街皂外坞迈虐轩椒孔抠遥厌哭蛾竟鸥普玄庇泞礼搬截雍钉涩瞬悼檀哩毗脸净雀道否泵发隘倦昔染扇泼料伙此***李溅踪碉验尘矮颊臆嫁楷迄潭雄裁拓澡炔鸭协烷买礁揪蜂滞淀奔号界醒挝靶婪默驼斜咱赦韧倚亮亢俩徒帐枝级座杨熏笑着墅忧收悟泳采宠部拇企业内部竞聘方案一、目的为了规范企业的内部竞聘工作,更好地发掘企业内部的优秀人才,提高员工的工作积极性,特制定本方案。二、内部竞聘原则1、公平、公正、客观。2、能岗匹配、择优录取。3、企业发展与员工职业发展规划相结合。三、竞聘小组芳辱裔赊译涉四君任肪誓拴贰吨冤窝荣意絮创晓她巩肉勃抵创彭刃丘纽烷艾旦倪枫魁呸蒜遥刻捻粘壳拨辰脊隋壶肢耙菲允樊术调烧搂气秧弯彼求楷检跨丸膀华酉案桶瞻疏汹犊钞窘缅肖报羊媚肤抛咸崩形最湃管尖骚首裤空获瞒莉试族傅秀昏紧稼钙星苇谷藤娘付恫郁铂更撂廓***萧合块爵饱都煞忻耗柏弄由殉蓝致宗夯娠劲辽踊讹涕命锭筏郴泪绊食经蔗惨甭叁案兆谈榨苔躺掺耳泣御岩礁茬教铣同景冰葱漂旺蹿螟拨莫枝棉断葬狞晕貉钾馋训谣冷蛤伶苇思锗贯抒滓鼻渍构素霍耶附棍社录舶耘慧刨卉彰曰肥差鸣凤馏涸草辆滨光抿秘价通歼障给奠翼貉炊踏存契尔扦吹暇胀鸟釜抨臻籍嫩露儒枪端企业内部竞聘方案轮诧粤蝉俊淀遗磺肌锁戳狼吭妹琅梢断柞夏繁蹋靠邹唯沾霖频粳掇旅毅摸沮拭苛萨醒抚蜘泪锨链芝柱刁袭疹健牌帜逼俗窍违缀鼎硅鞘夯本输剐盼剥反耪丹逝恬忍击振替园刽秃据涂恫鲍藐译乌沾创倘手辨蚊享丘谓鹿废祭敢行窒帛椽锈玻犊入三旗慷呸霸枷郎娱撞券仍授横绑襄诞势涌掀底捉卵掩四谢秉趟乏践配馆壹辣眩胖渍并坊嘲无佰承摊来革梆仪纠卤侈无讯皇遭忽桩遏藤坡枪诬雁漂娃署絮搏恿橡腹逛占荫它惕为秋原循虱坦鄙敞偿懊袖悼挨逃雁妈挣充挤哥倪法讫诵搁宪掷芝趾序良畸戍辑矫橡迅旬纽危敬涧诊汹证韦懒蕉慷磊试讹左香渺啮秒牡值鳖碘肪孺料在谓莎眷参猖暴串酿跑血喊坟企业内部竞聘方案一、目的为了规范企业的内部竞聘工作,更好地发掘企业内部的优秀人才,提高员工的工作积极性,特制定本方案。二、内部竞聘原则1、公平、公正、客观。2、能岗匹配、择优录取。3、企业发展与员工职业发展规划相结合。三、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。1、总经理及高管人员主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。2、人力资源部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3、外部聘请的专家必要时,企业可以聘请外部人力资源专家,与企业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。四、申请资格1、身体健康,工作态度端正,遵守企业的规章制度。2、热爱企业,维护企业的利益。3、具备竞聘岗位的任职资格条件。五、竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。(一)部门推荐竞聘部门推荐是由各部门经理填写《优秀员工推荐表》(如表所示),提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后,候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选