文档介绍：企业战略与风险管理组长:(策划)师利芸2013516264组员:(材料收集)周晓燕2013516322余权才2013516298(整理)秦建业2013516312(成稿)林佳俊2013516321一、讨论分析《企业战略与风险管理》,、长期性、基本性问题的计谋。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。,如:市场风险,信用风险,流动性风险,作业风险,法律风险,会计风险,资讯风险,策略风险等。。、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。。,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。,还是对于以经验为依托的实践都有所欠缺,不宜于理解与学习。学习这门课有效的方式,方法有哪些?,增强视觉效应。要充分地利用多媒体资源发挥信息技术的优势,为学生的学习和发展提供多彩的教育环境和有力的学习工具。。便于学生的理解和学习。,案例教学。拓展学生的知识面。。丰富课堂,促进师生之间的互动,学生之间的交流。。训练学生发散性的思维,加强对于各种知识理解与掌握。二、海尔的企业战略分析什么是企业战略?企业战略是指企业根据环境的变化,是指企业为适应外部环境的变化,为使企业长期、稳定发展,实现既定战略目标,而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动,并通过差异化在竞争中取胜,。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。该企业在战略选择时重点考虑了哪些内容?海尔基于企业所处的内部环境和外部环境的不同,在企业战略选择的每一阶段所进行的选择是不同的。第一阶段(1984-1991)海尔所奉行的是名牌战略,提升全面质量管理,当时许多企业都急功近利扩大产量,海尔却看到了未来的趋势是质量;第二阶段(1991-1998),海尔奉行的是多元化战略,即OEC管理模式,可以分散投资及就业风险;通过多元化经营可取得范围经济的效果;可实现交易内部化,从而减少交易成本。海尔通过多元化战略一步步占领了家电市场。第三阶段(1998-2005)国际化战略,即市场链流程再造,随着世界经济一体化步伐的加快,世界经济日益向国际化、区域化、集团化方向发展,一个有着更为广阔意义的全球市场正在形成,与此同时,改革开放的中国正在一点前所未有的态势进入世界经济体系,在这种情况下,开放经济条件下的企业面临着“国际市场国内化,国内竞争国际化”的局面。第四阶段,全球化品牌战略,即人单合一双赢模式战略实施时,重点又做了什么工作。第一阶段:从1984年到199