文档介绍：公司工程人员考核管理办法一、考核目的:通过员工对工作成绩,工作能力,工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理,提供员工的工作能力和工作技能,从而促进公司的开展。二、考核原则⑴绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则;⑵绩效考评应以手册的考评项目方案及其事实为依据;⑶绩效考评不是为了制造员工间的差距,而是客观评价员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改良、提高。三、使用范围公司工程人员四、考核内容⑴当月考勤记录10%是否按公司管理办法要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程规范执行在私事于公司利益冲突时,是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗⑵遵守规章管理办法20%服从公司领导管理,如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司声誉的事情⑶工作责任感10%自律性:遵守企业规章管理办法,听从领导工作上的安排主动性:无须催促,自觉完成份内的工作责任心:任劳任怨,努力做好本职工作协作性:积极主动地与别人合作,共同有效地完成工作。⑷工作能力20%是否足以胜任本岗位所要求的操作能力能否看懂施工图纸,并准确无误进行施工工作有计划性,并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策是否能合理地安排工作,较好地协调与别人的关系根据客观情况快速地采取相应的措施⑸完成个人工作任务和质量20%是否按时完成公司部署工作去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工规范施工,出现违背手册的情节是否出现成心浪费工程材料或者损坏公司财产的⑹岗位技能和熟练程度20%自己主开工作,并按时完成日常安排的工作是否按图纸要求施工,并没有出错现象施工过程中,有无安全隐患。施工计划的完成率五、考核周期定期考核:月度六、考核形式⑴明查:自查、互查、联查⑵暗访:上级暗访、第三方暗访、社会监视⑶量化指标七、考评结果及作用⑴考评结果作为员工工资、奖金的依据。⑵考评结果应向本人公开。⑶考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。注:注:如遇客户投诉,调查后是员工的问****题,每次扣款50元,如跟业主发生争吵,当月绩效工资全部扣完。文章来源网络整理,请自行参考使用