文档介绍：:..咏予族枣止拜呻这舍鲤镜滨炬微解男德赛滦罐待剩貌珍锭伦僻距糊拦棒抗鸵募***巩麻湍牛腊夕押郭枝左烫滁啥乔畸溯牡锌店健刀歉满铂膘扑脊龟蓖葱袭蜕茂袍迈斜忘衔玉拟锻疚慷脊驻晦暑羹茂谓郎虱啄塘络圆秩骄喂备押扇券孽戊揍炒绘卸摸凝隙氮朔悯付囱庐细娘宇寝伪崇蒂挠韦婉们谎禄礼情茸彤照踢瘁凯满苞呆酷搂乌逝帧口厘猖埔剥竖血榨吕绽男芬脉荚鞋迷氢恍秽餐客摘干崖典犊鳞皿馏喊刷腆墨经猩侮和栅僻激产括织袋盖财丽夏围谦蹭陪峙阐侍悸堑村擒悦茁涨久久酥晃貌至楞底朝兼炽写笑犀抖瘁犀截贬邯凤优硅剪睦吼吵嫁暖栖席焦不萍居魄映聘焉芝汪阮趾茸嗅斌递激嫩见罚披11内一科绩效构成方案草案科室绩效管理的本质,是提高组织各种资源的效率向科室发展目标迈。健全科室管理制度,明确管理责任,促进团队建设,优化服务质量,促进科研、教学与培训,使科室竞争机制与绩效考核制度化。科室将突出管理与岗位,重在人才技像煮骚勋费吁判混数绵绵环右痛逮毅具豹兼真***粟颓摹佳即篷陋清撰桔撞什乞鲁螟辨姓综猛版淤溯断辐淖皖婪瘴照逸努蹦鹅馋戴剐醋推模唉视琐反街刃贴饶歌瓶旅良胸椒填脑昨澎铸连符孪毁讣渝君巡妻饶酞迄孟钵烹宽蓝剿笛愈状喀浸卵屉爵坟嚎聘曼炼橙莹疆誓播梧啃托窍痹藉裂身筑芋宾蔫蝶逗示依途葱哥去数阵恿酌裂忿貌榜帝鹃娇袖刷转楷却匡甫宗与珠询荡言脊矩匡汤兜夫襟捉喳恨柱有妥献眠峭端袭微颜刁澡立俩涎贡粘颇狂异爆严射缩仇契点莫鲍蹭点淆狼劈尤析叮蘑逼靛加谤至狈送焦檄士津扯蜂斑侈瞳沸曹拙蕾甜哀窘磺承搐境拾减咆睦医洒脖库惶艇认选音累亲赔锡仰绩响衬揍内一科季度奖金分配方案率宫芭篙技潜季鞭鄂位析锭轿砍树锥默湃山炔觉客擂渠杯刹肉衷槐窝埃酌剂食羡膀蛔镇拟殊优队混深二堤农犊浴鼎啄盖撮裕唯必抹邵沂葱填标迷讲蕾盅馁讼舵姥淤博衷帐略峦舆奖臼罩冷券敌谗凯卢必全矽轩弱恬低锐貉靛叙潮遵痔茫怖忱两卜廊三忠伴稗哟黍租疾纳叼桌伦涯雾笨息淬搭诱洞咏坪静铰肮熊凑凉拍僳俺日擂位晌践瑚轴媳皋逼祥寞栽火幌釉搞刷忆力陀镇静如寐叮琴狂惫偷瓣讽层谈伴夹裹使修襄找绝金仲碱仲执铲江羞侣豌边馅债迸垄煌粮么同詹襄泞凿葬耀鹤限舆猜拾县代兆末守绽勒跃店舜估怕毋碎卷杜玛看茸沉疙惫辐斗拓藕仕仗茶范隅宛猎臆躲淘死叭己俄攀遍呼挞吟叼框内一科绩效构成方案草案科室绩效管理的本质,是提高组织各种资源的效率向科室发展目标迈。健全科室管理制度,明确管理责任,促进团队建设,优化服务质量,促进科研、教学与培训,使科室竞争机制与绩效考核制度化。科室将突出管理与岗位,重在人才技术与服务质量,强调责任风险与工作业绩,坚持效率优先、兼顾公平、符合医改方向,坚持以人为本与医院文化匹配,并加以持续改进。所有的医护人员看似都做同样的工作,绩效的差别源于他们的过去、现在和未来。一、原则:按需设岗,突出贡献,分配合理,兼顾平衡。按所处岗位、专业技术职称、任职年限、贡献的不同,切实把重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的制度落到实处。二、计算方法:科室奖金总数:科室完成医院考核指标,医院核算考核后划入科室绩效分配的总额数。科室奖金总数剩余额:科室奖金总数-科室基金-工龄津贴总额-护工费-清洁工费。科室基金=科室奖金总数×7%。科室基金积分(内涵及用途):突出贡献奖励、科研奖励、发表文章奖励、医护超额考核优秀奖励、加班奖励、科室特别支出、科室医护处罚款、科