文档介绍：主管晋升体系介绍什么是主管晋升体系主管晋升体系的特点主管晋升体系的内容什么是“主管晋升体系”垂“主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划的培育晋升,通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营,采取培训和日常经营管理相结合的方式,以晋升为关键抓手,以有效队伍规模增长为目标,有选择、有步骧地持续培育各级主管,从而促迸持续有效增员机制的建立。主要特征2分4多手段:不仅仅只有训练手段,还辅以专项激制度经营、活动管理日常自等多种手段常态增员体系新人育成体系管晋升体系以制度形式明确各层级的晋升推动行为,是销售队伍人力发展平台的基础体系,为销售队主管晋升体系的基本步骤意愿激发,人员选拔技能培养,过程辅导,制度经营选拔的月的是为了确定合迳的培育对「通过集中训练,晋晋升表彰象,为了提高晋升升沙龙等形式培养「建立晋升文化和晋率,为了可持续运增员台,激发作,同时还可以减员技能,利用专项队伍的晋升意愿和少资源投入激励和过程追踪增员活力。推动晋升。个基本步骤形成操作性较强的运作系统,与经营单位的日常经营行为有密切的什么是主管晋升体系主管晋升体系的特点主管晋升体系的內容覆盖面广效果可操作性强集中管理步骤较少;培育对象只需易激发队庄管晋升体系的目标比较集中,重点要在部分时点接受训练和管理,经注培育对象的晋升率、晋升后的考核通营环境没有明显变化,前期的动员过率、增员率、增员覆盖率等核心指标。难度相对较配套专项激励改策:主管晋升体系往往輔以专项激励政策,只有参加主管晋升计划的营销员才可以享受此政策。可操行强:有—整套的标准操作手册和课件。责分工明细:由市分公司、经营单位、团队一级主管分层级行使职责,每个层级的工作量不大