文档介绍：战略管理第三章企业内部分析讲授提纲本章的主要内容•第一节经营结构--BCG方法•第二节经营结构--业务屏方法第三节创造价值活动分析--价值链方法方法第四节资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的,但这只是内部环境分析的一部分。企业内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局,这是企业成长的一个特定阶段。,主要从事国际化战略和一般管理咨询,公司的使命是“petitiveadvantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”。一、主要内容波士顿咨询公司的创始人Henderson认为,企业可能生产很多种产品,但真正为企业带来收益的产品并不多,企业为了保持高收益,必须不断地调整产品结构。对于市场地域多元化的企业而言,市场的地域结构也需要不断调整。例:一家固体饮料公司的市场选择问题。划分经营领域战略中经常使用优化资源配置这种说法,但要实现优化,首先要明确资源配置给“谁”,经营领域就是资源的配置对象。BCG最先提出划分领域的问题,希望“通过划分,使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。价格竞争和非价格竞争有人说BCG方法忽略了非价格竞争,其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢?把它们划分为两个领域!经营领域评价BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域,并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图,也被成为BCG矩阵。在数学家看来,这只是一张图,而不是矩阵。BCG的增长-份额矩阵相对市场份额高低明星问号市高场增长率 低现金牛 ,左边是市场的领导者。•市场增长率可以用经济增长率作为标准,或者用10%。圆心反映了一个领域的份额和增长情况,面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。因此第一个圆的大小是可以任意(以整个图直观、生动为准)画的。