文档介绍：为使工资方案更加符合服务部年运营的实际情况,做到奖罚有度,特对原来的工资方案进行了修改,制订年员工考核方案如下,分为:SA工资方案;维修技师工资方案;备件部员工工资方案;事故组工资方案。以下目标的设定均按万元(含税)的年度目标为准。SA工资方案全体SA的工资由:基本工资+台次提成+精品提成-考核扣款部分组成。SA的任务目标:组长目标:为当月总额的%,组长需负责SA小组的日常管理事宜;组员目标:为当月总额的%,需在组长的领导下履行工作;◇SA小组的业绩目标值如下(按万和台为目标): 月月月月月月月月月月月月总营业总额精品总额台次总额注:营业总额指:除事故车和精品收入以外,其他所有项目的营业收入精品总额指:SA小组的精品完成收入台次总额指:除事故车和PDI台次以外,其他所有项目的接车台次◇精品提成如下:分为:○Ⅰ级:精品总额万,达成年度目标的%,提成当月精品额的%;○Ⅱ级:(以万元的年度目标为基准)精品总额万,达成年度目标的%,提成当月精品额的%;○Ⅲ级:(按基准的%设定目标)精品总额万,达成年度目标的%,提成当月精品额的%;(万元)月月月月月月月月月月月月总额均值比例Ⅰ级季%提成%戚韩董总Ⅱ级季%提成%戚韩董总Ⅲ级季%提成%戚韩董总◇台次提成如下:台次目标不包括事故车和PDI,达到如下目标后,超出的部分提取元/台(台) 月月月月月月月月月月月月总季戚韩董◇考核扣款如下:.营业额考核(指当月除事故车以外,其他营收的总额):各SA的营业额目标及对应的(精品+台次)提成增减:(万元) 月月月月月月月月月月月月总提成比例Ⅰ级季%戚韩董Ⅱ级季%戚