文档介绍：人力资源管理武汉理工大学管理学院人力资源管理系第十章企业人力资源预警管理教学内容:人力资嫄预警答狸的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警笞理机制教学时数:4学时教学重点:人力资源预警管理模式和预控机制教学难点:人力资源预警管理模式和预控机制教学方法:课堂讲授、亲例讨论人为资源引言■在市场经济条件下,企业外部环境的不确定因素增多,内部经营机制转轨打破了原有的平衡,使企业风险和危机现象呈现出多发易寶和复杂多样的特点。企北的生存与发畏,对企业预警管理产生了强烈的现实需求,而如何实现企业“识错、防错、治错、改错”的预警管理功能,已成为管理科学研究的重大课題。关于企业人力资源危机预警管理的研究,是企业预警管理研究的重要组成部分。第一节企业人力资源预警管理的意义企北人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企北陷入图境然而企业对人力资源风险未予足够的重视。因此必须加强对人力资源风险的监控和防范。国外研究现状人力资嫄危机的预警管理研究比较薄弱国内研究现状局限于人事风险和人力资源组织问题的分析,%%%%口国有企业■集体企业私营企业口三资企业■%%瘀利■持平64,65%%■25岁以下口31—%%%%%■%%■“三总师”%■%%%其它二、调查结果统计分析)企业人力资源组织存在缺陷主要表现在管理层次太多(%人员配备不当(%)职责分工不清(%)芳动定額不合理(%)科蜜机构设置重叠(%管理幅度太宽(%)多头指挥(%)%%■%■%■%■(二)企业人力资源开发与管理问题突出主要表现在绩效考核工作不力(%选拔或招聘人才不当(%员工培训的效果不佳(%)人事制度不健全(3390%人员流动过频(%)人员流动过水(%