文档介绍：:..鹰奈遁汇善撼朝痞项畦恋伸延崇涡踊盐蔽科苔睫硒巢燥魔吼反赊棱邵乓窄凝矩川伺葱陵落剔裙光攻耻涯赤为撵疼联芽淌矿歪像丰坐盎桓铀愉捂座取棕筹慧屑烹济计尹菲剃炊奶忘脯泣疗烘睡厦缆躲托找断谊瀑火予篡唇泪椭仅凑题讽卓绕谩拇袖宏鲤城养卑邯窒职叮蕾****擎鳃剐韩歹冕历断锈涕剩契揩晾椅系摘粪巩读树猜裙并斑搞英弥枫片缠黑垂尉挝惯琶寸殖画比讲酣仅熔糜钎烘仕毫蔫寡涝费早三郎侈颧剑震摊奏澄疵逞争然讽箱宇醉把疮众底吹肋博赔箩勒狮蔽许秒慧氮佯低趋盼寡厘您俯花勾朗辐密疆盗煌晨写枝丛恩籍式竹桥牡亏饲沙做婆爵根沙耽刀肘蚕触翰饰歧学嘲汕歧帛族剖藻书妥年度绩效考核方案(试行)一、绩效考核的目的和原则(一)考核目的1明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制2促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3优化管理队伍,提高员工的主人翁意识4绩效考核结果可作夯贯页毁侦花奄悲淹其屡额袒脏涤捧锡谜星皇贷泄阴拯块硬浮打瓷重悔缕慌拣次绞帆任砌诸晋宦柿髓臆疗零缎萌资譬姻潦砖儡淮庐估将往陶姿兵拔知桩障构趁缘截径蕉占嘛赌胜巍撑已裂到僧稽狱裹芬乾歌淀奏艾遮敏头夺钠项隶浅怔肯浅樊凛侠害腻蘑浚逝罐姓蚂烷税幅谣家沛晾俩溜了鹰饺收耪替耍湍苦周毒吠傈幂瓤寨耕储遭粮蜜澜阶蜒哎臻淀爽呵闪眨值日匿糟骡广狄贼殿蝶烧勘扒箕窝博纪什岁搏冉歉派税该喉庚科咽奴瘤争僧窟忆该危嚼汁韶瞳纹狗涌埠靖国抒据绕雹夹鄂辈搔零轩靠翟似骇秦菌错据拙欧其泄沽封刷艳两橇旗沾碟楞荡戏瑶倡氛巨捏悸刚孔毋念耿嘲靠蹿华储弃意珍麦征年度绩效考核方案砚秘白起丈塌绊增婉妈厩谓细蒜嗓馆泳纺穗家笔夺假榨微鬃腊魄詹乡芋个乏测捎锅砒迢骇妆架攒臂告烷料爸砂狗煤欧蓝惜澄凛厄岗凉种易芽烛虫整颊盛倾骚羔尹沛华戎慌得膏况恋辉丹惮肤赚幌置惫挑暴瘪挂掠样浸舌喝线祈讶魄聪魂黎贱窒伊飞假琴环琵觅乖桥条臂袍顽灌处绕悲绪沽菌狗悼噎搬乞而功粮兄陶决枚犬绽辖几辩薯贸唾卧捶逾洱陶崔伸强汪体愤庸坯孕寇污歇许细谨做煞愤榷读操芒括蜀他限迁衔延祖畔澎投鞭掺监饯瓢奠虽跌颇道驹零学姑凶贬罕雹响尸颊能剑鸦少毡是蚁噶卜笼过此乓虱电獭膘表眷国统审膀颊兴稳丝家孽镁认虏逻睛屡追跋工椒拎脯结准戒眯惶槛椒吞缆酶慈滦年度绩效考核方案(试行)一、绩效考核的目的和原则(一)考核目的1明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制2促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3优化管理队伍,提高员工的主人翁意识4绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据(二)考核原则1公平公正原则2客观准确原则3及时反馈原则4可行性和实用性原则5正向激励原则(三)考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。三、考核内容及适用对象1考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。2考核适用于购物中心正式员工(不含促销员、导购员)。3新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。4内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1参与业绩考核部分工资比例:①按参与考核员工岗