文档介绍：老Hx人工商管理攀院人力资源管理信息系统HRMISi讲人;唐东平opyrighte2004byTangDongpingEmailtdp89@:******@,需要进行的全面地验和分析称为系统评价。系统评价主要由目标与功能评性能评价及经济效果评价三个方面组成。(1)目标功能评价。针对系统开发所确定的目标检查获究分析系统功能完成情况评要求,检查系统运行的实际用户对功能的满意程度。(2)性能评价。性能评价着重评价系统的技术性能,包括系统的稳定性、可应性、使用效指标如供用户信息的及时性、准确性。②系统的可靠性、安对系统目标功能和性能评价的百的,是为系统的进一步改进提供依据和方同。(3)经济效果评价。评价其应用的经济效果,应从直接经济效果果两方面来接经济效巢是理地利用现有设本降效益增强想、管理方法程、组员工素质等的变表现在务流程合理化。③绩效控制动态化。④、人力资源管理评估的定义人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本一效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如:招聘、选拔、培川丶薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、、人力资源管理评估的必要性证明人力资源管理部门存在的价值使人力资源管理对组织目标有显著贡献为争取更多预算说明理由从员工和直线主管那里获得对人力资源管理效果的反馈通过判断何时增加或减少人力资源管理活动来提高人力资源管理的作用帮助人力资源部在实现组织的共同目标时改进职能和角色;创造使企业有社会责任、伦理、竞争性的价值观。、人力资源管理评估的主体高层管理者:保证各部门配合人力资源管理评估工作;保证组织内所有部门都得到评估;为人力资源管理评估制定评估哲学和评估战略人力资源经理:执行高层管理者的指示;设计人力资源管理评估方案;负责人力资源管理评估的实施。员工和直线主管:收集人力资源信息和数据;支持人力资源管理评估工作;使用组织提供的人力资源管理资源。、人力资源管理评估标准分类(1)绩效测量总体人力资源管理绩效人力资源部的成本和绩效(2)、人力资源管理评估标准分类3)(1)主观标准来自人力资源部的合作水平直线主管对人力资源部的效果的观点人力资源部在处理问题或解释公司政策时对全体员工的开放和利用程度。员工在人事部门的信任和信息处理问题的速度和效果人事部门向其它部门提供的服务信息质量的比率向高层管理层提供的信息和建议质量的比率顾客(员工和主管)(2)客观标准人力资源部的战略对地方管理层有关人力资源的经营计划的支持程度行动目标的完成程度完成要求的平均时间依据所服务人次分摊的人力资源部的预算息菌色