文档介绍：***电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法(暂行)为了灵活、快速地适应市场变化的需要,提高公司业务经营效率及效益,调动各参与部门及人员的积极性。根据公司总体发展要求,结合公司薪酬与绩效管理规定,制定公司各部门绩效考核办法,并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放,请遵照执行。第一部分绩效考核管理总则一、考核原则:1、按责任权限逐级考核的原则。2、分级考核:部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等 4重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据;二、考核方法:1、 绩效考核以季度考核进行打分,以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。2、 以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况,作为最终绩效工资发放的依据。考评流程:三、..季度考评日人事部邮件通知上级考评70%同级考评30%组经理进行评定各部门经理对各组员进行评定各组经理对同评定人事对员工进行同级互评组考评结果汇总反馈给人事部人事部将考核核算结果反馈给各组经理各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通季度激励执行第二部分考评时间252、考评区间:季度。1、日(遇周末或节假日提考评日期:每季度最后一个月的。前)考评执行:每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计、算员工个人考评成绩。绩效考核办法第三部分员工绩效考核:一、公司各部门根据工作职责的不同,分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。季度绩效考核由各部门分别组织进行,各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行,具体考核维度项目及分值,各部门对应相应的考核表,分别如下:考评方式分为上级考评和组内考评、1;上级考评:直接领导评分,权重70%人事评分,组内考评:包括同组成员互评、研发管理人员/。权重30%人事考评)+*70%+(同级考评=考评得分公式上级考评总分*30%总分员工考评表、2、研发部员工考评表)(1研发部员工季度考评表表维度说明考评人分值得分上级考评与月度目标或与期望值比较,工作达 、工作计划完成145 同级考评成与目标或标准之间的差距,以及工 情作的质量,工作过程、结果的符合度(准确性、反复率等)同时应考工作客观难度仅考虑完成工作数量,职责内工作上级考、工作 2同级考上级交办工作及自主性工作完成的量上级考仅考虑工作的效率,完成工作的迅、工作效2性、时效性,有无浪费时间或拖拉同级考象上级考在工作改进和创新方面的主动性及创新贡 41同级考果人事考考虑请假多少, 加班多少,是否有、出到或早退上级考场部员工考评、市(2)市场部员工季度考评表表二维度说明考评人分值得分上级考评、市场销售完1销售的实际完成情况与销售计划的比较, 50同级考评成情况上级考评销售过程中产生的招待、运输、包装等 2、销售成本情15同级考评费用占产品销售额的比例 况上级考评 实际的销售回款、往期需追回款项与签、销售回款情 315同级考评订的销售合同额的比较, 况上级考评市场信息收集的情况与计划需要收集信 、市场信息收 410同级考评息量的比较集上级考评 销售及市场宣传的创新与改变,与客户、创新贡献 55同级考评的沟通谈判方式方法上级考评考虑请假多少,加班多少,是否有迟到 6、出勤5人事考评或早退(3)、生产物流部员工考评表三生产物流员工季度考评表维度说明考评人分值得分产品的采购,生产加工以及入、岀库、生产进度1上级考评50的情况与实际需要的比较完成情况产品的采购生产加工以及入、岀库的、工作完成2准确性、反复性,因产品的质量问题质量同级考评上级考评 ,仅考虑工作同级考评上级考评5的效率,完成工作的迅速、工作效率4性、时效性,有无浪费时间或拖拉现冋级考评 象。生产相关产品销售前整个流程内需保存的电子、、55上级考评资料完整"性纸质文档及需入库、录入的资料的完同级考评整情况上级考评考虑请假多少,加班多少,是否有迟、出勤65人事考评到或早退。、综合财务部员工考评)(4综合财务部员工季度考评表表四维度说明得分考评人分值、工作计财务:报销、工资发放、报税、现金的提存与1戈9完成情况保管、发票的考据,信息的录入等工作的完成50情况人事行政:招聘、入离职、社保公积金等以及上级考评 同级考评行政类、临时性工作的完成情况是否符合公司规定财务报销、工资发放、报税、现金的提、工作完2存是否有错误,发票是否有丢失、拖延成质量20上级考评人事的招聘、入离职、社保公积金等及行政类等是否有错误或不同级考评及时情况,费用的实际使用情况的预算的比较、办公费3用控制情况办公费用的实际使用情况和预算的比较10上级考评 同级考评是否有差异上级考评对于突发或临时性工作