文档介绍：生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核授控状态编号:一、考核目地对生产车间员工进行绩效考核的主要目地包括以下五个方面了解员工对组织的贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对企业管理制度的满意度激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工的基本素质和工作效率为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据绩效考核对象已经转正的计件(时)员工实****员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职二个月以上的(含二个月)的员工不列为此次考核的对象绩效考核小组成员绩效考核人员。绩效考核小组由二人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他二位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。生产总监及总经理砂是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号:日期:年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准优良中差得分生产任务完成情况20%生产计划完成率(A)8分7分5分2分生产定额完成率(B)8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求(15%)岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指标(15%)产品交验合格率(C)5分4分3分2分投入产出率(D)5分4分3分2分工艺标准的执行情况(点检、首检、等相关质量记录)5分3分2分1分设备维护使用设备工具的合理性4分3分2分1分使用(17%)设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况(16%)工作现场、卫生去包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律(11%)违纪情况6分5分3分0分工作态度(6%)工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗(节约资金额度----E)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率---F)8分6分4分2分合理化建义所带来的收益(G)4分3分2分1分综合得分生产车间领班评语签字:日期:年月日人力资源部评语签字:日期:年月日备注:上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员绩效考核评分标准说明表”最最终得分不超过120分。在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。生产生间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率(A)A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率(B)B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分信照作业指导书进行操