文档介绍：开源节流创造利润邯郸成战国时期,思想家荀况在《富国篇》中阐述富国的策略,若要国家富强,就要爱护百姓,在收支上开源节流。百姓才能安居乐业去发展生产,国家谮才能富强。如果不顾生产,只顾物资浪费,百姓就典十分平因。所以“下贫则上贫,下富则上富。润:公司的命,员工的保障1、公司的利阆决定员工的利益企业和员工是一个共同体,员工的利益与公司的利润息息相关。企业的成长,要依靠员工的成长来实现员工的成长又要依靠企业这个平台来实现。正所谓企业兴,员工兴;公司与员工共同发展,实现的是种“双贏模式”么N乳:公司的命,员工的保障2、只有你为企业创造利阗,企业才会给你财害态度决定成就,效益决定收益。有些人总是抱怨待遇低、薪水少,却没有自问:“我到底为公司创造了多少效益?”事实上,只有你为企业创造利润,企业才会给你财富是否能获得加薪,是否有希望被提拔,虽然表面看来决定权操控在老板手上,但归根到底还是在你自己!企业要赢利,就必定会重用那些能够为企业创造利润的员工。同时,企业也会给予那些创造出优异业绩的职员最优厚的回报。利润:公司的命除,员工的保障3、创造利者生存,入不敷出者淘汰对于企业来说,创造利润者生存,入不敷出者淘汰。对于员工来说,帮助企业创造利润,就是保障自己的生存和发展。企业要生存,就必须要创造利润;员工不想被淘汰,就必须创造利润。4、永远扛住利涧的大旗利润是公司的命脉,员工的保障。如果没有了利润,公司就只能垮掉;如果没有了利润,员工的未来难测。只有永远扛住利润的大旗,抓住满足市场需求、不断创造利润这个关键,才能使企业生存和发展下去,才能保障企业里的每一个员工的生存和发展为公司钱,魏是为自已谋智利1、节流是企业活下去的根本(1)节约是企业中最容易创造利润的方式之一,也是家企业活下去的一大根本。向“节流”要利润,任何时候都是简单有效的经营法则无论是金融危机这下,还是在经济繁荣之时,“开源节流”都是企业生存和发展的基本原则例如我们生产车间,一个产品生产出来,从配料到出货如果需要经过10道工序,只要每道工序稍加留心少浪费2分钱个产品下来就可以节约2毛多钱,一天若生产1500个产品一天就可节约300多块钱,每月就有约1万块钱,加上因操作失误造成的浪费每月大概有45仟元,那一个月单是生产车间就可节约15000多元。为公司省钱,就是为自已谋福利1、节流是企业活下去的根本(2)向“节流”要利润,就能“低成本、高利润”其实我们生产车间可节约的还远远不止这些,还有很大的节约空间。我们把配料做为一个重点的监管来看待,就是为了“开源节流”,当然,除了生产车间之外,各部门也是我们重点核査的对象。这些是比较大的控制点小的控制点,如我们每月打印的生产计划单一式五联,单据的使用部门要考虑是否有必要这么多的联次,如没必要就要“节流”,既节约纸张,又能延长打印机的寿命;还有平时我们的文档打印,也应采用双面打的方式;能用邮件传递,可以不打印的尽量不打印出来等,现代化的办公管理推崇的是无纸化管理模式为公司省钱,就是为自已谋福利2、该省的钱,省一分是一分该省的钱,省一分是一分,而值得花的钱,一定不要吝惜。这才是正确的节俭态度。有人说:“挣钱是技术,花钱的艺术。”节俭不是吝惜,而是正确对待金钱的一种态度。3、节约是从一点一滴开始的节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢?根据“利润等于收入减去成本”的等式,那就是公司的利润。由此可知,企业想增加赢利,成功发展,除了争取更高的产品销售额之外,对营销、研发、管理等各项费用开支的控制和节约也是关键。如果每个人每天都能做到节约不必要的费用支出,长期下来,就会有相当大的利润收益。为公司省钱,就谋福剥4、节约与每个人的切身利益密切相关从大处讲,节约是公司的一项政策,从小处说,它与我们每个人的切身利益密切相关。我们每个人都应有成本的意识,在工作和生活中我们要及时发现存在浪费的地方,然后找出改进的方法。凡事都要从小事做起,其实只有将小事做好才能积少成多。只有每个人都树立节省每一分钱、每度电、每一滴水、每一张纸的思想,企业才能走得更远。因此,我们呼唤一种全员参与、持续改进的节俭的企业文化节约成本,由于各工作性质与具体情形不同,在公司有些是没有办法采取有力措施进行监督、监控的情况下,就要依靠个人的自律和自觉,依靠全体员工的主人翁意识和事业心。为公司省钱,就是为自己谋福5、每节约一个成本,利润就翻一倍前面我们说过,每节约一分钱,企业就增加一分利,那每降低10%的成本利润可翻一番,如10-9=1,10-8=2,10是收入,8、9是成本,1是利润6、为公司省钱,就是为自己谋福利企业是每个员工生存的基础,是饭碗。大锅里饭越多,每个人的碗里才能装得越满当你为公司着想时,你其实是在为自己着想;当你为公司创造利润时,你其实是为自己创造利润:当你为公司节约时,你其实是为己节约;