公司法人治理与财务控制.ppt

文档介绍：公司法人治理与财务控制财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月讲座大纲◆大型企业的三大组织/经营模式◆现代企业制度的局限性◆中国民族企业发展路在何方?◆民族企业发展所需要的环境条件第一讲-第2页I大型企业的三大组织/经营模式国营企业(包括国有银美/英模式与日/德模式东南亚家族企业模式第一讲-第3页I大型企业的三大组织/经营模式x中国民族企业发展之路应否和国际接轨?和哪个“国际”接轨南韩模式过时了吗中国经济疆土上的"三国演义国企/营/与跨国公司)第一讲-第填IL现代企业制度的局限性现代大型企业的共同特征现代大型企业面临的几个共同问题解决这些问题的方法高级经理人员的激励报酬机制监督机制国营企业制度的弱点家族企业的作用(与抑制经理人员腐败)第一讲-第5页IL现代企业制度的局限性◆Ⅱ1现代大型企业的共同特征x两权分离-管理权和所有权的分离;%%日本老总持股更少国营企业老总持股为零。总经理任期有限(3-5年)第一讲-。公司款消费老总持股100%公司费用$100$100老总个人承担的费用(不考虑所得税)老总持股越小的企业,公司款消费的倾向越严重最极端的例子:国营企业(老总持股为零)消费的主要形式公款娱乐,车,房/俱乐部/头等舱/公司自备飞机公款旅游公款收藏名贵古董,明人字画个人专用电梯,直升飞机上下班金制咖啡杯公款消费并非全是坏事理人才的必要条税务计划第一讲-。经营决策上的短期行为区减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修的费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则)(长期项目和短期项目凶个人帝国建造凶深挖洞战略(掘战壕战略)凶项目系统风险和整体风险第一讲-第9页IL现代企业制度的局限性Ⅱ2。现代大型企业的几个共同问题公司款消费问题的本质及表现形式·公司款消费并非全是坏事经营决策上的短期行为·诚少新产品开发,人员培训,广告及设备维修费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则戕略投资决策上的误导项目回收期(长期项目和短期项目)人帝国建造深挖洞战略(掘战壕战略)项目系统风险和整体风险第一讲-第10页