[标准文书]行政部目标责任书.docx

文档介绍：行政部目标责任书**开发有限公司XX年目标责任书行政部为保障公司XX年目标的实现,现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下:一、 经营目标20%工作任务完成时间工作标准考核细则费用20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分,任一单项节约1%奖5分,总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制 12月31日不超过万元超支1%单项扣5分,节约1%单项奖5分,工作未开展不能算节约二、 管理目标80%工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天,扣5分20%监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为 5分,发现严重违章违纪现象,在公司通报批一次扣10分队伍建设15%员工认同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低丁80%率单项扣20分,高丁80%低丁90%扣10分,高丁90%不扣分内部风气和余围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风,有好互助的余围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平■每缺一次单项扣10分团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15%建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣 2分行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣 5分,发文中用词错误,文件产生歧义,给公司造成不良影响或损失的,每次扣10分档案管理资料完整,分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时,不超期超期,被相关部门通报的一次扣10分办公用品的采购与保管采购及时,价廉物美,保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分,领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低丁80%单项扣5分,低丁70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确,有明确的