企业留人，八招.docx

文档介绍：企业留人,八招一、正视人才流失1、留住人才楚汉之争对人才工作的启示Ø“大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡,安得猛士兮守四方?”Ø“夫运筹帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈馕,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必取,攻必胜,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。” 2一、正视人才流失2、人才流失可招致许多不良后果Ø引起技术、客户流失Ø造成人才断层Ø引发一些在岗技术人员不安心工作,成为潜在的流失对象Ø意味着培养费付诸东流Ø特别说明:中国企业管理的习惯是希望员工全才,体制会让流失的人造成重大损失!3一、正视人才流失3、为什么一些公司无视人才流失问题Ø离了谁地球都要转,我可以在人才市场上招聘Ø管理者以自己的喜好用人,方式不正确Ø本公司薪酬水平高,待遇好,人才不可能跳槽Ø离职率没有引起足够重视,计算不正确Ø流失怕什么,用自己的人更听话Ø辞退那些有跳槽苗头的人Ø外来的和尚会念经,本公司没有可用之才4二、留住人才的迫切性Ø人才流动率在提高Ø人才短缺一直是全球性的问题Ø猎头公司活动猖獗Ø人才流失往往具有不可预见性5三、审视本公司的人才工作Ø公司有没有核心人才名单Ø公司有没有吸引和挽留人才的特殊政策Ø公司有没有专门的机构的人员从事人才信息的搜集和整理工作Ø公司近年来人才流失情况分析Ø近期有哪些员工提出了辞职报告6四、寻找人才流失的原因1、寻找人才流失的原因Ø人的行为都有其动机Ø人才离职的三大经典借口Ø寻找人才离去的真正原因7四、寻找人才流失的原因2、个人方面的特殊原因Ø个人特殊要求不能被满足Ø个人希望改变工作环境Ø家庭其他成员工作地点有变动Ø一些年轻人在“试错”Ø公司可以做一些说服工作,或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才8五、组织诚信和工作氛围Ø人际关系不和谐Ø管理混乱,制度不合理Ø上司独断,下属的正确意见不被采纳Ø工作缺乏弹性Ø工作条件不舒适Ø公司的“综合引力指数”较低Ø缺乏有效的沟通,取向不一致9六、个人职业/事业发展空间Ø个人价值不能得到实现Ø工作的挑战性不够,或者对工作本身不感兴趣Ø公司人才过剩Ø对公司前景有疑虑Ø个人事业不能发展Ø较少得到褒奖Ø缺少公平、公开、公正的绩效衡量10