办公区域5S管理.ppt

文档介绍：5S管理基础切刃综合管理部二0一一年十二月兴5S管理的真谛人造环境环境育人5S的起源5s起源于日本,指的是在生产现场中对人员。机器、材料方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方1955年推行了2S1986年首部5S著作问世5的含义整理(SER):区分必需品和非必霱品,现场不放置非必靄品兴整顿(SEITON):必需品放于任何人都能立即取到状态,即寻找时间为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理规范化,透明化修养(SHITSUKE):人人依规定行动,养成良好的****惯5S定义速记:要与不要,一留一弃定置管理,取用快捷;打扫卫生,美化环境;■保持清洁,持之以恒;遵守规定,养成****惯。整理的推进重点兴含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品这样一来就造成浪费,并形成恶性循环兴作用可以使现场无杂物,而道通畅,增大作业空间,提高工作效率兴减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量有利于减少库存,节约资金;兴使员工心情舒畅,工作热情高涨兴推行要领兴马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!兴必需品和非必需品的区别类别」使用频度处理方法备注必需每小时放工作台上或随身携带物品现场存放(工作台附近)每周现场存放非必仓库储存需物个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查仓库储存(封存)定期检查仓库储存(封存)定期检查未」有用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理定不需要用不能定变卖废弃立刻废弃