薪酬体系设计.docx

文档介绍：深圳达实智能股份有限公司薪酬体系设计前言为何要调整2000年的薪酬激励模式–提成文化与业绩文化–提高员工能力的最佳工具–个人创业还要不要2远卓与公司人力资源部共同配合,~6800元6801元以上2000元以下(含2000元)4901~5900元7%5%24%5%3901元~4900元10%26%2901~3900元23%2001~2900元资料来源:达实提供2001年2月工资表计算5达实薪资分布结构图人数类别5045407359151030251820715225111071611152108550139人38人14人8人11人8人43人24%23%26%10%5%7%5%下元元元元元上含以000490000元以薪资水平9099080~1元~~~~200129013014015901800006299管理技术销售文员工人 6事业部薪资结构图事业部薪资结构人数19181614142000元以下(含2000元)122001~2900元102901~3900元83901~4900元645664901~5900元433333222221010100010事业部0粮食电站楼宇工业地铁40人、平均15人、平均11人、平均10人、平均5人、平均3000元/人3070元/人3341元/人2830元/人3040元/人资料来源:根据达实提供2001年1月数据计算。 7粮食事业部薪资结构2000元以下含2000元2001~2900元2901~3900元3901~4900元4901~5900元技术类销售类314 59 531粮食事业部共40人,其中技术类30人,销售类10人。平均薪资3000元/月。资料来源:根据达实提供2001年1月数据计算。 8