文档介绍：软件项目开发和管理规范:..软件项目开发和管理规范1122223444444556778888899目录1引言 2软件项目管理过程 3软件项目管理内容 4软件项目估算与进度管理 ,软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展。软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计(概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动,所有这些活动都必须进行管理,在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等,软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。。、外文首字母组词的原词组。,必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前,在软件从概念到实现的过程中持续进行,最后终止于软件开发工作结束。/、注:带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等,这些信息是软件项目运行和管理的基础。,并随着项目的进展不断发展,项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。计划的制定以下面的活动为依据:?估算项目所需要的工作量?估算项目所需要的资源?根据工作量制定进度计划,继而进行资源分配?,严格遵守项目计划,对于一些不可避免变更,要进行适当的控制和调整,但要确保计划的完整性和一致性。,并对项目的执行情况进行评价。。项目一旦完成,则检查项目完成的结果和中间记