项目主管入门－如何把事情做漂亮.docx

文档介绍：如何把事情做得漂漂亮亮项目主管入门1项目及特征:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品;2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务;3、项目需运用各种资源来执行任务;4、项目有具体的时间计划或有限的寿命;5、项目可能是独一无二、一次性的努力;6、每个项目都有客户;7、项目包含一定的不确定性。2身边经常发生的事情:1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费;2、现在公司把事情分成若干项目,组织项目小组集中攻关,逐个击破。3、项目提出人十有八九认为,项目的失败归因欲其负责人领导不力。34、你领衔的几次项目成绩欠佳,会让你落下一个坏名声;5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来;6、领导成功地项目与其说要深度,不如说更需要广度。47、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径;8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型,使其他人不敢怠慢;9、项目领导人欲求进取,非得先懂得如何做好项目不可;10、如果你现在不求进取,年纪大了情况会更糟糕。5今天是8月2日,一大早,总经经理理扔给你一句话:“10月2日要召开开公公司的半年总结会,会议要搞好哦!!””,,你该如何搞好这次会议呢?(练****一)6项目管理第一章:摸清底细第二章:谋求别人的帮助第三章:为项目制定规划第四章:和项目提出人共同检查项项目目规规划划第五章:要干的事那么多,时间却那那么么少少第六章:感化参与者第七章:陈述项目结果第八章:调节好项目搁置时的心态态7第一章摸清底细8预备,瞄准,放!----无名名氏氏9摸清清底底细细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔10