文档介绍：COMPANY MOST PRIVATE
吉利4S总经理
角色及发展规划
总经理系列课程4
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世界500强排名
序言
09年 08年收入(百万利润(百万
公司名称国别
排名排名美元) 美元)
395 379 Raytheon 美国雷神公司美国
加拿
396 . Husky Energy 加拿大赫斯基能源公司
大
397 439 Staples 美国史泰博公司美国
398 209 Swiss Reinsurance 瑞士再保险公司瑞士 -
意大
399 428 anica 意大利芬梅卡尼卡集团
利
400 . Metalúrgica Gerdau 巴西盖尔道冶金巴西
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序言
Name of presenter
发言人姓名: 盛波
资深咨询顾问
Raytheon China
服务的主要客户:
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雷神核心工具
序言
雷神的学习文化
V isualize 愿景与目标
Raytheon Six Sigma 是我们基因结构的一部分愿景
总结
A mit
达成承诺
Improve P rio ritize
完善战略建议改进区分优先级识别路径
定义问题
Characterize
K R A 诊断与梳理特性分析
Raytheon Six Sigma™是我们学习过程中的一个关键因素。R6s®是一个系统严谨,以内容为基础
的方法,用来提高生产力,扩展业务和提高客户的满意度。根据每个项目和每名员工的经验,我们学到
了更多有关过程改进并提供价值給客户。
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序言
•参加培训==态度就好区
关心
•坐进教室==听到课程区
影响
以前听过正确理解区
•== 控制
•被动接受==已经掌握
•通过考核==回去会用
雷神不是神,培训没有用,
老师不是大师,更没有神龙密笈.
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小组讨论的原则
可怕的不是沉沦,而是沉沦得非常清醒.
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课程目录
Ω理念导入
Ω总经理的发展角色
Ω门店发展规划定性与定量分析
Ω各阶段对策与重点
Ω行动计划
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理念导入我们的变化我们的变化
换向思考
换心思考
换位思考
1. 今天您的核心职责应该是什么?
2. 未来的流动性够吗,您该如何去做?子绝四:毋意毋必毋固毋我
3. 今天您想听到什么?
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当退潮时,谁是裸泳者?
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理念导入
什么是发展管理? 我们要把客户的
利益放在第一位
需求管理资金管理
重点
涉及一线管理职能
运营管理设计管理
我们要搞掉一
切竞争对手
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