文档介绍：建设工程施工管理
第一章施工管理
★基础训练
1、项目的目标控制是项目管理的( )任务。 
A、关键  B、核心  C、基本  D、主要 
【答案】B
【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。故选B。 见教材P1。
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 
A、2  B、3  C、4  D、5 
【答案】D
【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。故选D。 见教材P30。
3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 
A、项目总监理工程师 
B、项目总工程师 
C、施工方项目经理 
D、设计方项目经理 
【答案】C
【解析】施工方项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。故选C。见教材P34。
4、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A、决策阶段的工作
B、实施阶段的工作
C、设计准备阶段的工作
D、施工阶段的工作
【答案】A
【解析】编制项目建议书属于项目决策阶段的工作。见教材P2。
5、在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A、总承包管理方
B、业主方
C、设计方
D、咨询机构
【答案】B
【解析】本题主要考查对“施工总承包管理模式”的熟悉。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订。见教材P5。
6、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
A、逻辑关系
B、协作关系
C、合同关系
D、指令关系
【答案】D
【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。见教材P7。
7、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A、明确各项管理工作的工作流程
B、落实各工作部门的具体人员
C、对项目管理任务进行详细分解
D、对各项管理工作的执行情况进行检查
【答案】C
【解析】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。见教材P18。
8、能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A、管理职能分工表
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、工作流程图
【答案】A
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。见教材P20。
9、某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( )工作指令,服从其总体项目管理。
A、业主
B、设计方
C、施工总承包方
D、项目监理方
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。见教材P5。
10、对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。
A、项目结构图
B、组织结构
C、合同结构图
D、工作流程图
【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。见教材P8。
★能力过关
1、线性组织结构模式的特点之一是( )。
A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C、能促进组织内管理专业化分工
D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【答案】D
【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。见教材P