文档介绍：《万润装饰施工工艺规范》安全,文明施工。:既要节约公司提供的各种材料,也要尽量节约业主提供的材料和水电资源。杜绝一切浪费行为,杜绝使用假冒伪劣产品。,质量优良。所有施工项目按本《工艺规范》严格执行。,确保工期。制定详细的《施工进度表》,严格按《施工进度表》施工。,杜绝擅自更改设计图纸。。所有变更项目必须由业主签字,报工程部备案。(原则上不改动、不封闭)施工现场的电源配电箱、弱电信号进户端口、供水总阀、燃气进户端及各类水电气的计量仪表装置,不改动施工现场的房屋的承重结构。,成品。包括各类台面、层板的饰面、各类平角、各类墙地砖、木地板、水电器具、木制品、开关插座及业主原有的半成品、成品物件。、互检、交接检,并要落实责任制,责任到人。,如存在房屋质量问题及时与业主沟通解决,并认真填写《进场房屋质量检查表》、《房屋质量问题处理意见表》,要求业主签字。,严谨工艺流程,程序到位。、进行、平心的进行操作,促进岗位成才。基本施工程序先上后下,先里后外,先脏后净,先湿后干,先粗后细,先结构后装饰。第二章工程项目施工前的准备工作工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟装工程目标、资源供应和施工总平面布置、施工进度等诸多方面进行的施工决策,施工准备工作是工程项目顺利进行的根本保证,认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势,合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,增加企业效益,赢得企业社会信誉,实现企业管理目标创新等具有重要意义。工程项目施工准备按其性质及内容通常包括:技术准备、物质准备、各工种技术工人组织准备、施工场内准备和施工场外准备。技术准备:技术准备是施工准备工作的核心,具体内容如下:熟悉、审查施工图纸,组织工人进行技术交底,由设计师讲解分析贯彻设计理念,并做好现场记录。熟悉、审查施工项目预算,组织编制施工过程中所需要的各种材料预算,了解施工过程中所涉及到的各种具体施工项目。组织工人学****公司的各种规章制度、工艺标准和规范。现场形象规范以及现场安全规范。确定工程的质量、安全、施工进度、场容、文明施工的管理目标。制定详细的《施工进度表》及各种《材料预算书》。编制技术经济保证措施,确保工程项目管理目标实现。物质准备:物质准备工作主要包括装饰材料的准备,构(配)件的加工准备和机具的准备。编制材料供应计划,报送公司材料部。确定构(配)件的加工方式、方法和供货时间以及业主自购材料的供货时间。组织各种电动工具、普通用具、工作台、马梯马凳、行李柜、挂架等进场。到公司材料部办理好材料领取手续以及与业主办理好业主自购材料的交接验收手续。按照工程平面布置图确定材料,机具的堆(摆)放位置,各工种的移动操作点,按标准进行合理安排。技术工人组织准备根据工程量确定好各工种技术人员的数量,组织一直精干的施工作业队伍。组织施工人员进场,安排好食宿。对各工种的施工人员进行工艺规范、工程质量、现场安全、现场形象等方面的培训和教育。施工场内准备工程部组织业主、项目经理对房屋原装进行交接检查,认真填写《进场房屋质量检查验收表》,经检查如发现房屋存在质量问题,要填写《房屋质量问题处理意见表》并确定整改时间。开工进场项目经理必须对厨房、卫生间、阳台做蓄水试验,48小时后到楼下观察是否渗漏,如有渗漏发生,须及时通知业主,以便做好防水。同时对楼上已装修或未装修的房屋都要要求管理处做好防漏水试验。与业主、设计师商量确定水电施工图,并进行水电定位。按公司要求设立施工现场标识牌和各种指示牌。落实对业主现场的设施、半成品、成品物件的保护措施。按规范要求设置消防警示设施和消防器材。解决好施工现场的临时用水、用电问题。根据平面布置图对施工现场进行合理布局。施工场外准备协助业主办理物业管理的各种手续。到物业管理单位办理施工许可证并张贴在指定位置。到物业管理单位为现场施工人员办理临时出入证。向物业管理单位提交开工申请报告。施工准备工作由项目经理组织有关人员进行,工程经理负责协调、检查、监督。第三章施工工艺细则第一部分电路部分基本规定及材料要求电工必须持《电工操作证》上岗。,要求清晰准确。施工前必须先放样,由业主、设计师现场确认后,按公司规定先做好材料预算,由工程经理、项目经理、业主三方签字认可后方能施工。根据室内用电器的不同功率分别配线。配电箱内设漏电开关,动作电流不大于30mA,必须有超负荷短路保护器,设置空气开关。配电箱内的空气开关要专线专控