文档介绍：外企内部组织结构组长:刘怡溪组员::anizationalstructure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。常见类型:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制和委员会结构等重要性适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行,可以减少矛盾与摩擦,避免不必要的无休止的协调,也才能提高公司的效率。内部组织结构的三种形态型组织结构它的特点是管理层级的集中控制1)直线结构(Linearstructure)。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这个上级的命令理部门经理部经理班组长组长班长长疑长趣长图21直线制组织结构(2)职能结构(Functionalstructure)。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥,也要听从上级各职能部门的指挥。总经理积能科皇职能科宝商品商品部商品部营业组营业组营业组图3-日职能组织结构·、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。(1)事业部结构(Productdivisionstructure):又称分权制是指在集权的直线职能制中通过分权管理而形成的大型现代企业组织结构形式。即在总公司统一领导下,按产品、地区或市场划分成几个经营单位即事业部,各事业部实行相对独立经营,独立核算,具有从生产到销售的全部职能。公司总经理能部门(一)职修门(二叹能前门(三联能部门《四辜业部A事业部B喜业部己职能邮门1门能能部门职能部门能部门2由由图-10事业部制組织結构(2)矩阵式结构(Matrixstructure):是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式,通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来,同时实现纵向与横向联系。矩阵制组织有两个条线所组成:一是相对固定的机构应包括组织日常性的业务经营机构;二是设立项目或任务小组的临时机构总经理歌能1职能2职能3职能4项目小组甲项目小组乙项目小组丙图3-11矩阵制M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成,由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心