文档介绍：奖励旅游策划与组织主编孙晓霞废乎出版社http:/录第1章奖励旅游概论第2章奖励旅游的发展历程第3章奖励旅游的市场需求第4章奖励旅游的供给分析第5章奖励旅游的策划第6章奖励旅游的市场营销·第7章奖励旅游的组织管理废是乎出版社1章奖励旅游概述本章要点:奖励旅游的概念奖励旅游的类型奖励旅游的特点废乎出版社http:/1节奖励旅游的概念奖励旅游主要包含的内在要素奖励旅游的涵义废乎出版社http:/励旅游主要包含的内在要素(1)奖励旅游的本质是“管理工具”(2)奖励旅游的核心是“鼓励”·(3)奖励旅游成功的关键是“非比寻常”(4)奖励旅游的参与主体是对企业的发展做出或即将做出贡献的优秀人员·(5)旅游活动是奖励旅游的载体·(6)奖励旅游除了奖励和慰劳的目的以外还有多重附加功能废是乎出版社励旅游的涵义·企业邀请对企业有贡献的员工或经销商去旅游,目的在于对员工或经销商进行更有效的目标管理企业通过旅游的方式强调来激发员工或经销商达成目标的动机,使其行动与企业目标挂起钩来废乎出版社http:/2节奖励旅游的理论基础激励、激励的基本原理二、激励理论与奖励旅游废是乎出版社励的基本原理1、人的行为·人的行为都是由的人的动机支配的,动机是人的行为的直接动力,行为是动机的外在表现在需要达到一定程度,并对其产生满足的愿望的基础上,而后确定行为的目标时,动机就会产生了一般来说,只有强烈的动机可以引发行为废是乎出版社励的基本原理2、激励的实质激励的实质主要强调以下几个方面:(1)激励是一个满足员工需要的过程;(2)激励是激发员工动机,调动员工积极性的过程;(3)激励是引导员工的行为指向组织目标,并且和组织目标保持一致的过程;(4)激励是减少员工挫折行为,增加建设行为的过程废是乎出版社、激励理论与奖励旅游1、需要层次理论·马斯洛(AMas|ow)在《人的动机理论》中提到人的需求多种多样,但可以归纳为五大类:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要员工或经销商在奖励旅游活动中所得到的被尊重的感受、精神上的满足,产生的激励效果远比物质、金钱强烈,会刺激员工或经销商产生对企业做出长期贡献的期望大学出版社