文档介绍：乐尔事工厂生产效率提升规划汇报人:刘琪聪杨栋一:实测时间及产量明细表功能水机自制加工时间及产量明细序号成本项目实测单人完成时间(秒/台)产量/天(8h)最低产量杨(台)最低产量刘(台)产量/天(按95%功效计)人数顺发工时(秒/台,含包装)产能(台)/天1组装人工953032402402885157822、1152迷你机自制加工时间及产量明细序号成本项目实测单人完成时间(秒/台)产量/天(8h)最低产量杨(台)最低产量刘(台)产量/天(按95%功效计)人数顺发工时(秒/台,含包装)产能(台)/、1152按照实测单台完成时间为功能水机为95秒(不含包装)、迷你机100秒(不含包装),去掉搬运时间及等待时间后,5名员工合理的综合日产量为:1000台/天。(不含包装)。二:主要问题点1、生产整体产能低,员工作业速度慢。2、现阶段单机产能平均450秒。3、转产速度慢,现在在半小时以上。4、来料不良多,基本上每天都有物料挑选使用,浪费工时,影响产能。5、组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低,员工无自检、互检意识,流入到后工序。三:效率达成举措:生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。(一) 人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率1:提高员工作业的熟练度因为后期产品都是新模具新结构,安装要求及技巧都有所变化,针对这一情况,要事先对所有员工进行培训。完成时间:每次新模具部件试产时。2:对员工进行宣贯,说明日产量的合理性。完成时间:效率提升开始的第一天。3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法。完成时间:每日对前一天生产情况进行回顾,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚。(二)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率1:当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。2:对超声波焊机、塑封机等须做好日常的保养,须经常检查其是否工作正常,做到谁使用谁负责。3:制作工装治具、购买新型设备等以提高生产效率。(三)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1:采购必须按照生产计划保证物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。2:提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段由品质主持安排生