文档介绍：”企业文化“——优异企业灵魂”文化影响企业,企业需要文化。“优异企业生存、发展、壮大、强盛关键支柱皆来自于本身文化建设,文化是企业最强大最丰富无形资产。为何有企业从小做大、由弱变强乃至屹立于世界品牌之林;而有企业占尽天时、地利、人和却被市场残酷竞争所淘汰。如此天壤之别表面上来看是价值、数量、质量、人员、体制等等原因不足,实际上最根本原因起源于企业内部,文化缺失是企业关键利益损毁根源。企业文化建设决定了人认知能力、思维方法、决议能力、进而决定企业经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方法方法等很多要素。凡此种种全部是现代企业不可或缺重中之重。”好雨知时节,当春乃发生,随风潜入夜,润物细无声."企业文化好似春雨润物般点点滴滴、潜移默化,每时每刻影响着企业运作和发展。加强企业文化建设是有效提升企业整体价值观念、团体精神、个人能力、素质潜力、倍增企业竞争力和经济收益捷径。良好企业文化气氛是企业蓬勃发展源动力,是杜绝产生剑走偏锋成为政策法规之赌徒天然盾牌。经过文化建设来建立组织思维模式,增强认知能力一致性和认同性,进而促成一个完备企业运作系统,使之能步入良性循环连续健康发展。一、 文化时代性“企业发展灵魂是企业文化”——张瑞敏。“海尔”从一个面临倒闭街道小厂,成长为一个享誉海内外大型跨国集团,“海尔”成长过程就是“海尔”企业文化建设过程,这一理念结局是辉煌。20年,240个月,平均每个月建一个足球场大小现代化厂房。20年前每十二个月300多万元经营收入,20年后年经营额1000亿元。然而用“海尔人”话来说:不过是有一个新起点。想想看,这是一支什么样团体?什么力量能战胜她们?!马克思曾经有句名言“真理一旦被群众掌握,就会发挥无穷无尽力量。”企业每前深入和倒退一步,每时每事,一点一滴全部深受企业文化影响。企业文化一旦根植于职员内心,企业精神面貌、工作***、职员素质、价值观念将会发生巨大改变,精神上蓬勃动力将会引发全企业范围内人心思治、集思广益、忘我无为、友好进取焕然新貌。正如盛大总裁唐骏说过话,“中国人最怕是被人感动,假如你感动了她,那么她会为你赴汤蹈火,这就是国人根本性格。”这正是企业文化精髓!50文明史,厚重文化砺炼、铸造了中国人特有心理。友好盛世今天,正是文化建设良机,把握时代脉搏发明自我辉煌。  二、  企业文化关键性“企业文化关键是什么?它终极目标是什么?那是让企业每个职员全部热爱这家企业。”——唐骏。经营业绩是表面、企业文化是深层。企业文化首要任务就是要建立企业团体精神,团体认知能力、团体价值观,提倡责任感,对企业奉献精神。讲得失,不忘企业利益;讲奉献,不忘责任。含有高素质团体人生观、价值观,由此可产生强大企业凝聚力,深入产生协作高效运作系统。“人类因为进取心使然,造成个人和个人,团体和团体之间竞争,即是社会进步原动力。”——王永庆因为认知不一样,造成对政策法规了解差异,对社会发展认识差异、价值取向差异,而形成不一样感性认知和理性认识,这就自然形成企业文化差距,从而形成企业间经营力差距,差距存在直接影响着企业经济效益,决定企业生存、发展。这就是在同一起跑线上企业不管弱小还是强大,其结果却截然不一样直接原因。 三、企业文化作用性 企业文化最大作用就是把散乱职员理念、扭曲价值观念理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来,形成企业本身价值观念。自下