文档介绍：思八达《一伙人智慧》      张亚峰老师主讲 空(空就是没有,没有才能有) 如:思八达一直激励职员买车 (有房不一定有车,有车一定就有房)   1、 学****不是为了增加,而是为了删除 (如:删除没用,留下有用,释放负能量东西全部删除) 2、 挣钱不是为了存,而是为了花 (你活在哪个层次,你就能吸引哪个层次人)    职员和企业是什么关系: 1、 合作 2、 互利 3、 相互利用 4、 双赢 5、 主人和财产 6、 雇佣7、 成就和被成就 8、 个人和团体 9、 管理和被管理 10、 家庭 :一个企业有家庭气氛,但绝对没有家庭关系只有一个关系,就是合作 有三种合作关系:松散式合作(盈利最少) 半紧密式合作(盈利比较多  紧密式合作(盈利最多)    行深一步,每个人自问: 1. 我这辈子能不能做成点事 2. 能做成什么事? 3. 是自己做还是和她人合作 4. 有没有想过和现在老板合作 5. 老板凭什么会和我合作方向有方向才有心定 只要把方向找准,谁全部会美    由以上三种合作方法推出职员工作三种境界: 第一板块:境界 何为境界? 境:入境、进入 界:边界、宽广 所谓境界就是心在哪,境界就在哪,心到哪了,境界就到哪了。 如:心里装五个人和心里装五十个人(谁境界高?佛祖心里装众生)    一转身明白,心里装多少人,就能领导多少人,能领导多少人,就能成多大事    更深一步明白:任何人成长最快通道也大不过“心”打开(心里装人多)老虎野性被磨灭了 养肥了在吃 老虎心里装着猪,就不吃了 老虎眼中是老虎,像佛祖一样全部是佛 老虎等着生一窝猪再吃 友好生活 老虎不滥吃,吃饱了就不吃 老虎惰性,猪能量太大 老虎被猪环境所影响老虎感觉这两只猪迟早全部是它  消化 : 老虎和猪 A:领导力决定了团体一切 B:团体或部门领导就像一顶盖子,挡住了很多需要突破人(打乒乓球不好,找愈加好,请她吃饭,以后自己成为高手,和高手在一起,消化高手) 二、职员工作三种境界: (奴隶思维)(主人思维)(智慧思维)    有什么样境界,就有什么样思维,有什么样思维,就有什么样结果    无数人全部想用做买卖思维换取做事业结果 做买卖思维:给我多少钱我就干多少活 (高人面前装不住,低人面前不用装) 钱(做买卖思维) 成长(做事业思维) 做事业思维:把焦点放在事上,一心想把事做好(没有任何人能成就我,只有我所做事能成就我) 只有成长才能带来价值,有价值才有价格,所以经营自己就是经营价值。    此刻明了:我们必需从第三境界入,才能在这个企业有前途有发展(无数职员全部是看客和过客)此刻也明了:也就是必需和老板成为一伙人,才能在这个企业有前途有发展。 一伙人选女婿:关键时刻还得有自己人 (一伙人就是自己人) 何为一伙人?(标准)1. 把全身心全部放在企业人 关键表现: A:主动 有两种人无法成功: a:只做她人交代事 b:做不好她人交代事    主动背后是什么? (喜爱) (只要一个企业关键领导层实施力强,那么企业基层实施力肯定也强)关键表现: B:不埋怨 (两夫妻在家里埋怨企业不好,小孩听见了,从小就感觉工作是件痛苦事) 工作中第一个秘密:认为工作痛苦相当于一生痛苦 C:操心(你见过不操心人成长快吗?) 操心分两种: a:操负面心(如:这也不好,那也不好,不过立马要说:怎么样愈加好?) b:操正面心(如:怎么样愈加好,给企业提可操作提议)    企业操正面心人越多,企业发展越快 任何人全部需要气场 2:能独挡一面 关键表现: 独立(企业把这个事交给你,企业不用操心,老板要变无能,母亲要变无知) 不独立根源: a:没有独立能力 b:不愿意负担责任(动不动就打电话,是无能表现) B、有结果(任务≠结果) 如:以销售经理为例: a:自己必需是一等一销售高手 b:会带团体 c:会培养团体 d:能把自己经历、经验等沉淀为独到销售思想    1、2两点同时满足才符合一伙人标准    任何人成功两条路: (1):让自己成为她人一伙人(职员) (2):让她人成为自己一伙人(老板)     也就是①借用一个平台(职员) ②创建一个平台(老板) 从无到有玄机是什么?    命运——造化成就了老板,也作弄了我们 信也得信,不信也得信,服也得服,不服也得服 到此明白中高层应该拥有什么样心态,在多心态也比不过跟老板一起干!人最大本事,就是能踩上点 生活还是一样生活,不过你心灯亮了    “吃饱是愚蠢表现” 吃饭三大错误: 1、 吃错了份量(吃二分之一) 2、 吃错了内容(吃什么就有什么性格) 3、 吃错了次序(吃水果      汤<饱了>     吃素       吃肉       主食)    一转身我们全部些人必需做到 必需和老板一起帮助职员建立新生活方法