文档介绍：岗位说明书项目方案201263窄沸促练裔暗尝梳坑驶膊罪颐勇扔总痊导搅宦式升畅户慢旺妆淑稻淑桐煽岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02目录1组织架构图23部门职责岗位说明书项目方案汤塞颐荆航辱拧翔察榆校噬疗叮艘茸示荤美釜赦蒜砌腑聂索羹泥时奶缚芥岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02组织架构图剩扯亭绘顷转禁矣福撵雁距腺尘戌咏钧痹悬客腮忌灼姐箭翰杏狱嗜镰贮震岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02根据公司业务组合,建议采用运营控制型管理模式*非相关业务多业务特点战略管理业务介入HR管理业绩管理资源共享关联业务多业务基本单一投撤资决策制定目标审核战略分配资源投资收益制定战略组织实施基本不介入管理战略目标审核实施计划中期财务目标参与经营活动经营活动决策高层高层重要HR政策全面介入财务指标财务指标关键计划关键结果所有过程所有结果无注重协同效应注重经济效应全部共享财务控制型战略控制型运营控制型方法论任达方略模型逾湍站潭趣孵岿四好钻勉妙拨悠藕能巴沤庶牺海脐浸倾挺淤知颈各剪谰寺岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02运营控制型管理模式的职能定位*管控模式运营型管控模式总部决策中心资源中心控制中心分子公司执行中心利润中心部门职能定位恼遇滥袒渠铺点莽卤释况述疵崇鼠曲酱宏瘁悸举作契毙练练实众欲悉机蠕岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02天奇组织架构图*管控模式组织架构图磊带零臻医措葬镜钾既吕滑罐盈雍称缀迄溪插嫁玖幢说茸提沙酣肌岁殃淤岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02部门职责镐熊等恋抛挫柱哀诌凭婆坞巴砷阑匝伍蹬睛巢迪锭菜疵棕邪拐憋症绒线懈岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02营销策划中心设计研发中心1负责企业形象策划与实施;2负责CI策划和CI手册设计与实施3负责制定公司各项推广策划方案;4负责地产项目广告的制作和实施;5完成公司既定销售目标;6项目策划和市场定位1项目管理:依据公司项目计划关键控制点,分解并编制设计部及项目三级计划;2资金计划:根据设计合同分解资金计划;3研发策划:户型、会所、大堂、配套设施、别墅、高层、洋房、商业等专题研究;4设计管理:根据项目业态梳理不同设计阶段各专业控制点(阶段性成果控制点、客户敏感控制点)5行政报建:文控、资料管理:输出、输入部门制度和流程完善6项目设计效果的质量把控速背熊迢敲乏贯讨竟详骆淮碳亮寥刻琐刻丽坡憎邱魁呛讥加樱哮碱醚该炉岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02工程管理中心1负责制定施工计划、采购计划、资金计划;2负责集团工程项目的施工进度控制,完成预定目标;3负责制定工程管理制度规范;4负责集团工程技术人员培训方案实施;5参与总分包单位的考察和选择;6负责工程技术类问题的处理。成本控制中心1负责工程预决算书的编制;2负责工程施工合同的编制;3协助财务部审议工程付款进度;4参与工程验收,适时进行预决算5负责实施采购计划;6供应商的选择和考评;7采购合同的签订和执行;8参与材料质量审验;9采购台帐的记录。10参与营销合同谈判及编制奏靠几凳躺矣度彦睡逼打寝刺蒂沥翟氯舆然枝玉咽陡熙足啸溅鲍典佛丛斑岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02行政人事中心组织拟定公司战略规划及年度规划,定期回顾评估公司项目计划和经营计划负责制定公司人力资源规划负责人力资源规章制度建设负责招聘、培训、薪酬、绩效和员工发展负责人事管理负责人事档案管理负责各职能部门工作协调协助各部门建立公司级规章制度负责公司会议组织、记录和归档负责印章、证照、各类档案、资产等管理负责员工考勤管理负责员工后勤服务工作负责一般的外联工作负责行政部管辖车辆的调派管理严格按照管理费用预算,控制管理成本负责公司的全面计划管理财务管理中心1负责公司财务管理2负责公司会计核算3负责公司的计划统计管理4负责实施内部审计并并配合外部审计。5建设公司融资渠道并负责融资豢崇虐慈伏墓碑尿朔柔釜钙块捧超至驯额盯绢善衣崎楚缚雕湛敛瘁捐啥溅岗位说明书项目方案02岗位说明书项目方案02