文档介绍：:工资分配与嚴权分認方豪的比郑玉刚10年3月30./以理论创新来引导实践,而不是被动地等实践中产生了创新再来改进理论,是管理理论研究者的至高境界,也是理论研究的最大魅力。./配导思想问:什么样的分配方案是更好的?1、激励相结合(冷分)2、短长期敌票畀具(1分)3、乡方利最桑顺(1分)4、形激励与狗束的系统应(1分)./下面,请各位严格按照前述“四分评价法”,积极进行自己的员风暴吧,这最重要的几步千万不要按照自己的知识库存想当然跨越哦!./分配工资、糕的不同方法1、按职俊或故能的等級来台;2、按当年的指定业绩来分;3、按工作以来指定的总业犢分;4、按工作以来指定的加权斗均业愤分5、按近N年指定的恿业绩来分;6、按近N年指定的加权平均北绩分;./7、结构工资制:切块分若干块蛋糕分配(本处工资指广义(有岗位工资蛋糕、工龄工资蛋糕、业绩工资蛋糕、激励工资蛋糕等,各分块再选按各不同的单一分配标准进行分配,方法如前1-6各方案)8、传辘分配方紫的一代创新方崇适用于职工资、技能工资与般权。./技术水平绩效矩阵技能不同绩效水平的小时工资率(元/://./9、切块分左右两块蛋糕分配此如,左边用N-1年指定加权平均业绩分,右边用当年指定加权业绩分。)不结合岗位只考虑业绩的传统创新的方法有短期激励和约束效果,也有长期效应因为当年业绩自次年始也要参与左边分配,有效期是N-1年(或期)。./2)结合岗位的传统创新方法表1三羊集团职员岗位定额与津贴系数对照表岗位定额岗位汁岗位岗位等级职级项目2在岗津點业绩律贴系数分值权重「|,,「,并做切块分配以达到更综合的实施效果在岗津贴:按近N累计或平均业绩的考核情况确定等级,每年动态调整。业续湋贴:与当期业绩考核挂钩,工作量全部完成足额计发,否则按完成比例和不同项目种类的权重进行加权折算计发./