文档介绍：---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 医院年终会议主持词医院年终会议主持词正文第一篇:年度医院工作会议全程主持词年度医院工作会议全程主持词各位领导、同志们: 为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神, 总结 20XX 年, 部署 20XX 年的工作目标任务,经院党委研究决定,今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程:第一项,宣读 20XX 年度各级表彰决定;第二项,举行颁奖仪式;第三项,各科室递交责任书;第四项,作 20XX 年医院工作报告。现在,会议进行第一项议程:请副院长、党委副书记同志宣读 20X X 年度受表彰名单。大家欢迎! 现在, 会议进行第二项议程: 举行颁奖仪式, 请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)好范文版权所有颁奖仪式完毕。现在,会议进行第三项议程:请各科室主任向同志递交 20XX 年目标责任书。现在,会议进行第四项议程: 请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎! (讲话完毕) 刚才, 许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院 20XX 年工作,对取得的成绩不夸大其辞,不自我拔高,在肯定成绩的基础上, 客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告,部署了 20XX 年的目标任务,并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施, 许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。会后, 各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神, 并以此为---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 指导、为动力, 团结全体干部职工, 坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见: 1 、坚定信心,统一全员意志面对繁重的任务和严峻的形势, 靠信心的支撑, 靠意志的比拼, 靠实力的较量。有思路才有出路,有作为才有地位,有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题,卫生政策的变化和内外环境的制约, 虽然对医院发展带来冲击, 医疗收入降价, 对其它医院冲击更大, 如果我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事, 更能塑造医院良好的形象, 医院发展, 职工受益, 必然收到相得益彰的效果。我们要学会美, 推崇团队成员, 形成合力, 荷花虽好, 还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结一致, 没有我们克服不了的困难, 我们没有理由灰心丧气, 停滞不前。只要我们坚定信心,迎难而上,光明永远属于我们。 2 、科学管理,提升品牌形象医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争, 由外转内, 确立一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院内功修炼。 20XX 年通过开展管理年活动, 取得了一定成绩, 但也暴露了不少问题, 值得我们深思, 我们要从中吸取经验教训, 以科学管理为抓手, 以提升品牌为突破口,重塑天使形象。一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理, 克服急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管理,一级抓一级, 层层抓落实。细节决定成败,目标成就事业,要用人品去感动别人, 用改变去影响别人, 用状态去燃烧别人, 用实力去征服别人, 用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实,一事一处见成效。二是尽心尽力抓规范。严格按照卫生部医院评价指南组织实施, 要更新观念, 淡化传统管理模式, 要解放思想, 建立科学规范的管理体系, 推行依法治院, 促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识, 完善医疗标准管理体系,扎实打造重点专科,尽力升华科研教学,塑造品牌、铸就名医, ---------------------------------------------------------- 第X页共X页--------------------------------------------------------- 提高医院核心竞争力。四是真心实意抓服务。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性,不断提高忠诚度和美誉度,以病人为中心,落实人性化服务, 把关注、尊重、诚信、温