文档介绍：什么是定置管理定置管理是以生产现场为关键对象,研究分析人、物、场所情况,和它们之间关系,并经过整理、整理、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合一个方法。一、基础原理定置管理是对物特定管理,是其它各项专业管理在生产现场综合利用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系一门科学。它是经过整理,把生产过程中不需要东西清除掉,不停改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;经过整理,促进人和物有效结合,使生产中需要东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化和科学化。二、人、物、场所三者之间关系1、人和物关系。在工厂生产活动中,组成生产工序要素有5个,即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最关键是人和物关系,只有些人和物相结合才能进行工作。⑴、人和物结合方法。人和物结合方法有两种,即直接结合和间接结合。直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人和物呈分离状态。为使其达成最好结合,需要经过一定信息媒介或某种活动来完成。⑵、和物结合状态。生产活动中,关键是人和物结合。不过人和物是否有效地结合取决于物特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物和人处于有效结合状态,物和人结合立即能进行生产活动。B状态是物和人处于间接结合状态,也称物和人处于寻求状态或物存在一定缺点,经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动状态;C状态是物和现场生产活动无关,也可说是多出物。2、场所和物关系。在工厂生产活动中,人和物结合状态是生产有效程度决定原因。但人和物结合全部是在一定场所里进行。所以,实现人和物有效结合,必需处理好场所和物关系,也就是说场所和物有效结合是人和物有效结合基础。从而产生了对象物在场所中放置科学———"定置"。⑴、定置。定置和随意放置不一样,定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所特定位置上,以达成物和场全部效地结合,缩短人取物时间,消除人反复动作,促进人和物有效结合。⑵、场所三种状态,即,状态,-状态、"状态。,状态是良好状态。即场所含有良好工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人生理情况和生产需要,整个场所达成安全生产要求。-状态是改善状态。即场所需要不停改善工作环境,场所布局不尽合理或只满足人生理要求或只满足生产要求、或二者全部未能完全满足。"状态是需要根本改造状态。即场所需要根本改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人生理要求。⑶、场所划分。在生产过程中,依据对象物流运动规律性,便于人和物结合和充足利用场所标准,科学地确定对象物在场所位置。①、固定位置:即场所固定、物品存放位置固定、物品信息媒介固定。用三固定技法来实现人、物、场所一体化。此种定置方法适适用于对象物在物流运动中进行周期性反复运动,即物品用后回归原地,仍固定在场所某特定位置。②、自由位置:即是物品在一定范围内自由放置,并以完善信息、媒介和信息、处理方法来实现人和物结合。这种方法应用于物流系统中不回归、不反复对象物。可提升场所利用率。3、人、物、场所和信息关系。生产现场中众多对象物不可能全部同人处于直接结合状态,而绝大多数物同人处于间接结合状态。为实现人和物有效结合,必需借助于信息媒介指导、控制和确定。