文档介绍：企业未来发展和展望未来展望:其实就我现现在工作岗位和职务,对整个企业发展信息获取量是不够,我没有措施对企业未来发展说出什么计划,不过我所能看到就是股份企业高管和各子企业高管敬业精神和付出精神,我也相信我们在董事长和各位高管率领下一定会让企业达成千亿产值和百年鑫泰双重目标。不过我们现在最紧要就是人才缺失,尤其是复合形管理人才。人是一个企业根本,也是企业文化建立践行者,百年鑫泰,一定要有是流传下去精神和文化。针对裕荣企业现实状况,出现了矮子里拔将军现象,现在不是人才能不能用,而是有没有些人用问题。针对人才我个人不认为非要高精尖,而是对企业文化了解和认同、对企业前景动察力和超强思维导向能力,还有就是革命性实施力。不过要求一个人同时含有这些能力是不太现实,所以在企业后备干部贮备和人员培养上,我个人认为用人不用满,应该从被培养人潜力进行综合考评,综合考评达成60%就能够培养,因为她还有能够提升空间。相关人才培养,企业其实能够建立商学院、培训中心等形式,利用休息时间,股份企业各职能部门针对各专业全部能够针对被培养人进行系统培训学****假如有条件还能够请弟兄单位专业人才或专业老师来企业进行培训和探讨,这就是一个选人、用人、留人平台。企业今年是上市后第十二个月,纵观各大上市企业,每一个企业全部有自己特色企业文化和管理机制,就管理来说没有最好管理方案,只有适合自己企业管理机制。我们内控制度也就是我们鑫泰宪法,但现在最少在裕荣企业还没有真正完全落实到位。在9个月5+2、白+黑工作时间里,我发觉了在工作中还有部分问题存在:工作步骤不通畅企业现现在来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门,各部门各自为阵;在工作中只为自己部门考虑,不为别部门思索工作便利性和合理性;推诿问题严重,没有担当;处理问题完整性和时效性欠缺,缺乏监督机制。提议:立即实施事业部改革试运行,找到最适合裕荣企业方案;在企业所属片区内形成片区负责制,从协议签定完成后一套人马立即开展工程建设工作,工程建设合格完成验收后直接就地转为运行工作。能够有效避免设计不合理、后期大面积整改等问题发生。假如实现第二条提议可有效避免工作推诿现象发生,而且有问题全部能够做到前瞻性预判。提议建立内部服务监督机制,以各对应服务部门为监督考评对象,在企业内部形成一个监督考评环,并由管理班子监督落实到位,避免打人情分。缺乏标准化步骤工作中不严格按企业内控制度进行操作;大部份工作仅凭经验办事;学****机会不够;老带新出现“留一手”现象。提议:定时组织全员对内控制度进行学****并进行跟踪考评;制订各部门和各岗位各项工作标准化步骤,避免新职员学****时走弯路,拿到就能用、用就能上手;建立标准化步骤后一个团体拉出来就是一个子分支机构。职员主动性没有被调动起来因为薪酬架构原因,基层职员工作主动性不高;没有完全打开职员晋升通道