文档介绍：重庆瑞德隆科技发展组织机构一、施工组织机构鉴于本工程特殊性,我企业最高决议层很重视,为承接该专题任务,我企业决定成立专题业务管理班子,由专业人员并有资格项目经理担任该专题安装项目经理。选拔有丰富施工经验操作人员组建作业班组,以优良安装质量,用户满意服务态度和建设单位真诚配合,确保在质量、工期、安全、文明、施工等很多方面达成业主要求,发明良好社会信誉。项目经理对外代表企业和工程相关各方进行业务联络,直接处理施工中各方面问题;对内指挥协调各专业工种施工,全方面负责工程生产、技术、质量、安全和行政管理和职员思想政治工作。项目经理部组织架构图总经理:李友志项目经理:谢兵技术责任人:杨海涛项目副经理:陈晓林设备工长材料工长质量安全员管道工长焊接班设备班材料班调试组系统班工程资料本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场全部些人员分工合作,相互促进,共同完成工程各项任务。具体分工以下:A、项目经理部专业工长:按专业分别设置除尘管道、控制电路等施工员,负责对口专业劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员:负责各专业工种施工质量检验、监督,相关标准、规范落实实施和安全方法落实、检验工作。材料管理员:负责材料、设备供给、接收及现场保管、发放工作。工程资料员:负责工程相关资料和施工图纸收发、整理和保管工作。B、现场施工班组管道班:负责除尘管道及隶属配件安装工作。设备班:负责除尘设备安装工作。材料班:负责各层材料计划及供给工作。C、调试组由企业调试检测中心派出,负责各除尘系统运行、调试工作。现场管理方法现场以项目法组织施工。项目经理部实施项目经理责任制,项目经理全方面统筹和协调整个施工现场一切日常工作,负责和业主、工程监理和现场各施工单位沟通联络,团结现场全体施工人员,调动一切主动原因,确保工程根据要求目标高速、优质、低耗地全方面完成。项目经理部管理人员应深入施工现场,检验施工进度和质量,发觉问题立即采取方法处理,主动配合其它承包单位施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理统一指挥下,全体人员团结合作,相互促进,科学管理,亲密协调,确保工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好以下多个方面工作:⒈现场全部些人员必需服从项目经理部统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。⒉施工管理人员要主动工作,深入现场,常常检验施工进度和质量,参与相关单位组织巡场和协调会议,发觉问题立即纠正、采取方法给予处理。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,亲密协调各工种搭接,共同向项目经理负责。⒊项目经理部每七天召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提升质量方法,交换具体意见,讨论存在问题,研究处理措施,总结经验教训,商议以后工作。⒋现场所需劳动力,由项目经理部依据施工计划和实际需要,向总企业要求调派相关专业施工班组进场施工。现场施工班组接收项目经理部领导,必需确保天天实际工作时间和必需加班赶工,按期、保质地完成施工员下达工程任务。⒌进入施工高峰期,估量可能会出现劳动力不能满足施工进度所需情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变方法,确保工程进度。⒍利用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效施工管理方法。施工网