文档介绍：广东xxxxxxxxxxxx有XM公司[年发展战略规划书(规划时限:2013年-2015年)编订时间:2012年11月编订部门:人力行政部目录一、规划总则(一) 规则编制背景(二) 指导思想及原则(三) 规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析(一) 国际、国内环境分析(二) 国内产业发展优劣势分析(三) 国外、国内主要厂商分析(四) 国内主要竞争对手情况(五) 企业现状分析四、企业总体战略规划(一) 企业三年发展总目标(二) 阶段发展目标五、战略实施(一) 人力资源战略(二) 经营管理战略(三) 品牌营销战略(四) 财务管理战略六、战略控制(一) 前期控制(二) 过程控制(三) 事后控制广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司广东XX阻燃新材有限公司2013—2015年发展战略规划【摘要】:企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划,有助于指引企业的发展方向,明确企业的业务领域、关键市场,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景, 推动企业和员工结成利益共同体,从而实现企业与员工的共赢式发展。现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWO分析的基础上,制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。【关键词】:广东XX三年发展战略规划一、规划总则(一)规则编制背景广东XX有限公司(以下简称“广东XX')创立于1998年,至今已经有10多年的发展历史,目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。在2011年以前,公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为主,高度重视和关注销售方面的资源投入,取得了较大的成功,很好地树立了在行业内的品牌影响和市场美誉度,形成了宇星品牌的市场竞争力。受企业发展特点、历史沿革、文化沉淀、行业特性等方面的影响,公司综合治理水平相对滞后,未能很好地全面配合公司在资源领域的快速扩张、形成优势互补和良性互动。结合公司的双向扩张目标,为实现实体经济(产业链)和资本市场(创业板上市)的发展,预期公司将在下一个发展区间迎来更大的挑战和机遇。为实现公司的可持续发展,不断增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,形成共同利益导向,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。(二) 指导思想及原则以公司发展目标为指导思想,立足阻燃行业,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成集新产品研发、生产、销售、技术服务、信息反馈“五位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提高公司技术实力,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三) 规划时限2013—2015年二、公司概况广东XX成立于XXX年,注册资金XXX万元,主要致力于阻燃材料的研发、生产和销售。公司旗下下辖三个子公司和一个工程中心和四个驻外办事处,立体营销初具规模。为更好地契合国家“十二五”产业规划和深化经济转型的发展思路,适应和满足国内外阻燃行业的市场需求,2011年公司投入大量资金进行技术中心建设,加强科技人才的引进和培育,做大做强企业的技术和产品实力,这也标志着公司在新型科技发展的道路上迈出了重要的一步,为公司进一步做大企业规模、提高经济效益,实现战略化经营奠定良好的基础。公司集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,实行原料供应、产品设计、市场销售、技术支持、售后服务***的全程服务,赢得了新老客户的信赖与支持,并在国内阻燃行业树立了良好的品牌形象,综合实力位居同行业前列。三、企业战略环境分析(一)国际、国内环境:1、国际阻燃剂总体市场情况近二十年来,世界上阻燃剂产量和消费量均保持较快增长。根据中国投资咨询网产业研究中心提供的数据测算, 2007年全球阻燃剂总消费量为170万吨左右。从区域分布来看,阻燃剂的消费和生产集中在发达国家,美国、欧盟和日本是世界三大阻燃剂市场, 2005年全球阻燃剂销售额约为35亿美元,美国约占全球阻燃剂消费总量的40%,西欧约占30%,日本约占20%。这些国家及地区也形成了一些阻燃剂生产的跨国公司,如美国雅宝公司、美国科聚亚公司和以色列化工集团工业品部。据美国市场咨询机构Freed。nia的研究报告,%的速度增长,2011年将达到240万吨,市场价值达55亿美元。其中,欧盟市场阻燃剂需求年均增速约 3%,预计到2011年需求量达到54万吨;%,到201