文档介绍：战略人力资源管理StrategicHumanResourcesManagement★上一章要点回顾■战略人力资源规划的五个维度:规划的态度;规划与战略的相关性;规划的范围;规划的正规程度;规划的灵活性■战略人力资源规划的内容分为数量、结构和质量三部分。需要规划的人力资源结构包括:工种结构;部勹结构;工龄结构;性别结构;学历结构;国籍与种族结构。★上一章要点回顾战略人力资源规划的一般步骤:■分析工作任务和工作量■预测人力资源需求/供给评估人力资源供需状况■选择人力资源管理目标,制定工作规划落实人力资源规划目标,★上一章要点回顾人力资源规划中的预测定义:确定各类人力资源供给与需求状况而付岀的努力,以便报告组织内部某种岗位或部门可能出现的劳动力短缺或过剩战略人力资源规划的执行主体包括高层决策者,领导、指挥和监督■人力资源部门专业人员,制定、落实、监控和协调;人力资源需求或使用的部门和机构,配合。战略人力资源规划的执行中需坚持的四项原则:战略相关原则,逐步优化原则,梯度结构原则,关键人才原则。■第三章战略人力资源规划第四章战略人力资源招聘■第五章战略人力资源选拔SHRM2011fall5Objective通过本章学****认识工作分析对于招聘的重要性;●掌握工作分析的方法,理解工作分析成果的用途;熟悉招聘的程序和计划;●掌握内部招聘方法;●掌握外部招聘方法。■招聘recruitment工作jb·岗位position·职责duy工作分析jobanalysis工作说明书jobdescription工作规范表jobspecification■anizatio■:来自年轻的中国人、印度人和波兰人的竞争,不是把我们赶下悬崖,而是迫使我们上升到更高层次。他们并不想为我们工作,甚至他们根本就不想抢我们的饭碗。从创立公司角度来说,他们是想统治我们,想要在未来建立公司,让全世界的人们都羡慕并争先恐后地为他们服务美]托马斯·弗里德曼()《世界是平的一-21世纪简史》案例研究:飞利浦的聘人之道PHILIPSsenseandsimplicity■。工作jb:一组相关的活动和职责;●岗位position:由一名员工履行的职责和承担的责任;职责y:一个员工为了完成其负责的工作而要执行的若干项不同任务。■工作分析是“收集工作岗位信息,确定工作责任、