文档介绍：浅谈如何提高执行力执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。可见,执行,就是不折不扣;执行,应该没有任何借口。做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做细、做精。执行力有三个核心:人员、战略和运营。人员,就是用正确的人做合适的事;战略,就是做正确的事;运营,就是把事做正确,三者相辅相成,缺一不可。——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序,这是提高执行力的基础。就像一团麻,首先要理好,接着才能加工成线,最后才能纺织成布。——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求,加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养,为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识,工作效率的高低,工作任务完成的好坏,较强的责任心和良好的心态,较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。——要树立“严、细、实”的工作作风。——要加强有效的沟通。沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。——领导干部要身先士卒、率先垂范,要真正起到模范带头作用。——建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,通过评价考核来促进执行力的提高,形成一个良性循环。——党、政、工、团齐抓共管。“众人拾柴火焰高”,这就需要党、政、工、团齐抓共管,全面、全方位去抓去管,企业的执行力才有可能得到较大的提高。。