文档介绍：影响工期关键原因及对策一、影响工期关键原因(1)设计变更原因以往经验证实,设计变更原因是进度实施中最大干扰原因,其中包含在项目实施中改变部分工程功效,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要经过学习了解图纸和发包方意图,经过自审、会审和和设计交流和提出针对性合理化提议,采取主动姿态,为施工发明更优越条件,最大程度地实现事前预控,排除可能发生影响。2)其它工种影响原因新建工程装饰施工不可避免要和其它各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等),交叉作业势必会对装饰施工步骤造成影响,针对这一现象,项目经理部要立即和相关工种进行沟通联络,掌握其它工种施工计划和施工现场实际情况,采取错位施工方法对施工计划作出科学合理调整,最大程度地消除可能影响工程进度原因。3)推行进度计划动态管理技术采取计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理和控制,含有显著优势。要使本工程在预定工期内完工,必需抓住施工进度计划中关键工序和关键线路,在本项目中我们将采取本企业成熟网络管理程序,实施对本工程进行进度计划动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更对应子项作业连续时间,同时采取对应有效现场方法,进而确保总工期目标实现。(3)确保资源配置在材料供给上,根据施工进度计划要求立即进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多积压,方便有更多场地安排施工。多种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料检验工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力材料设备部,确保施工用料需要。在人力配置上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达成主次分明,步调一致,担心有序。要在确保这些劳动力配置充足条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质配置和管理,实施工序、工程段落流水和循环跟进施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键步骤和必需工作面利用现场环境、较为优越条件立即组织轮班抢工及双班作业。(4)确保机械配置为确保本工程按期完工,我们将配置足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械,不仅确保正常使用,还要采取有效技术方法确保有效备用。另外还要做好防雨和后勤供给工作,使广大工人能一直保持充沛精力和体力,为本工程优质、安全,准期完成提供坚实物资确保。二、影响工期关键对策1、加强项目管理建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核实为依据,以协议工期为目标工程项目施工管理。配置强有力施工管理班子,建立工程协调会制度,每个月召开二次由各方参与工作协调会议,项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议,立即处理和协调多种问题及处理措施。在项目部统一指挥下,项目经理对工程进度负直接责任,关键管理方法以下:(1)、各管理班子组成人员在项目经理领导下分工合作,确保工程进度、质量目标实现。(2)、项目部建立由施工职能部门责任人参与日常施工碰头会议制度,总结一天工作情况,部署第二天工作任务,将进度计划落实到每一天。(3)、项目部提议召开每个月一次协调会议,由甲方、设计院、监理单位和施工单位参与,将工程情况反应到各个部门,处理相关急需处理问题,协调各横向单位间关系。⑷、加强施工准备,这是确保施工