文档介绍：相关成立XXXX文化传输 可行性分析报告目录第一部分项目概况及背景分析 2一、项目概况 2二、基础设想 2三、项目背景 3第二部分项目定位分析 4一、项目定位 4第三部分项目运作分析 5一、营销策略 5二、经营管理 6第四部分项目市场分析 7一、项目分析(SWOT) 7二、用户群体分析 9第五部分项目可行性分析 10一、 风险分析 10二、 项目投资经济效益分析 11结论 12第一部分项目概况及背景分析一、项目概况企业生存必需依靠企业文化依靠,企业对企业文化价值愈加看重,从而产生了一大批需要包装企业本身文化、传输企业文化内涵用户,组建一个专业文化传输企业势在必行。文化传输行业以其宽广业务覆盖范围、多个合作模式、及良好市场前景使得该行业充满了不言而喻商机。二、基础设想从文化传输行业快速发展过程来看,中国文化传输行业经历了萌芽开创期、转折期、成长久、适应转变期四个阶段,现在正处于产业成长久阶段,能够说,是一个极具成长性和推广潜力新兴产业。昆明在国家大力政策倾斜和本身独特气候条件下逐步向着国际化新兴城市发展,未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。立即进入文化传输行业,能有效规避行业后期竞争大,市场拥挤情况,也能快速累积企业本身著名度和足够市场份额。三、项目背景宏观环境分析昆明为云南省会,是国家级历史文化名城。作为云南省唯一特大城市和西部地域第四大城市(仅次于成全部、重庆、西安),它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心,是中国关键旅游、商贸城市、西部地域关键中心城市,亦是滇中城市群关键圈!,,、%;,伴随桥头堡战略推进,地铁、城中村改造项目标展开,昆明经济增加有望实现新腾飞!经济增加肯定带动各行业繁荣,繁荣市场下肯定竞争猛烈,企业生存必需依靠企业文化依靠,企业对企业文化价值愈加看重,从而产生了一大批需要包装本身、传输本身文化内涵用户。项目环境分析现在昆明市文化传输行业良莠不齐,很多企业定位不清,服务不到位,很多领域缺乏专业了解,不能为用户提供全方面、专业服务。如:活动策划缺乏创新,没有系统分析用户真正需求,而是千篇一律按部就班,使得大众对通常活动举行形式产生了审美疲惫;策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案,发生突发情况无法立即应对,从而破坏了整个活动顺利进行。这些原因造成了首先用户需求不停增加,市场潜力巨大;其次很多企业无单可接或只能干“一锤子买卖”。第二部分项目定位分析一、项目定位总体方向企业发展重心为:展览展示工程设计实施、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划实施、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专业施工团体及多年实践经验,这是通常新成立企业所无法拥有优势。部门设置目可分为:设计部、实施部、策划部、业务部四个部门,统一由经理办公室管理。但因为刚起步所以部门设置可调剂。人员管理总经理一名,副总经理一名,设计人员二名(早期可考虑外协),文秘一名(最好有一定文案功底),财务一名(可兼职),业务若干名。(可外联)业务范围展览展示工程设计实施、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁实施、会展节庆活动策划实施、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划,企业形象策划展览展示服务,市场营销策划,企业图文设计制作,展览展示服务,礼仪服务,摄影服务,设计、制作、代理、公布各类广告,工艺礼品、电子产品。。第三部分项目运作分析一、营销策略企业营销策略采取:“公关加营销”。对于小业务,采取多方面搜集资料加员工跑业务方法去实施;而对于中型业务甚至大型业务,这就必需采取公关方法兼营销战略去实施。对于政府部门事情,可采取多个路径实现业务对接。因为这几年国家对***行为严厉打击,造成很多政府官员和大型企业老总恐惧心理,所以很多一般企业根本没有意识到这点,仍然一如既往这么做,从而造成很多企业在政府里面拿不到业务,甚至所以而倒闭现象时有可见。从这一点能够看出,企业成立了,不能走这条路,这就必需采取“公关加营销”现代战略模式来运作企业。大多数人全部认为这是一个***行为,其实不然,这是一个很常见社会现象。在建立业务来往同时,我们也要把眼光放长远些,不仅要把业务拿到手,同时也要把我们和政府和企业之间关系建立得愈加牢靠。众观世界政坛,各个国家和各个国家还常常建立长久性战略性伙伴,这全部是为了发展,即使我们只是一个一般实业企业,但这么方法,我们也不得不借鉴,甚至采纳。二、经营管理企业发展和管理制度是否完善是分不开,如同人性格造就人命运。很多企业对管理见解通常会采取渐进手法,渐进手法在前期操作中看似灵活,孰不知对企业未来发展会埋下很大隐患,如:人员流失频繁、越单、企业资源流失、更有甚至出现***挪用等情况。集合这些问题,广告企业管理需处理以下