文档介绍：教育培训机构年度工作总结各位领导,各位代表:下午好!xx教育培训学校是经xx教育局同意,含有独立法人资格专业培训学校。学校实施模式化管理,配置标准教育设施,师资力量雄厚,确保教学质量。,我校在教育局领导下,全方面落实落实科学发展观,认真落实上级领导制订工作计划精神,不停创新管理机制,加强教育教学研究,深化教学改革,加强卫生防疫工作,不停推进素质教育新路径,确立了三年工作思绪:第一年重平稳,第二年求发展,第三年出成绩。是提升教育品牌关键时期,也是我校实现跨越式发展十二个月,我们一直想着以德为先,[莲~山课件]以学为主,整体培育,友好发展这一方向稳步前进。一、教育教学质量确保(一)教学工作对于培训学校而言,教学质量是至关关键指标。怎样确保教学质量?培训学校全体工作人员和老师全部花了大量时间和心血思索和实践。我们关键从以下多个方面去确保教学质量:。、实践经验和有敬业心高校老师作为讲课老师。;让学生及学校管理人员填写评定表,立即反馈老师教学质量。、课堂实习相结合形式,以巩固学员掌握程度;另外还采取互动式教学方法,使学员能够愈加好地了解和掌握老师教授内容。,以改善教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表,并在有班级组织学员进行座谈,开展家长会,立即了解培训效果,获取第一手资料以指导我们,发扬优点、改善不足之处。(二)教研工作在教学教研上,应保持现有老师教研会议教务管理,提前对教学工作进行计划安排,是教务教研工作愈加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。学校部分老师不能立即参与教研会议,在课间休息时间、午休时间抽闲进行交流,甚至进行电话会议。(三)教务管理在完成繁忙培训教学工作外,培训学校建立了一套科学教学管理规章制度。如教学管理制度,教室管理制度,教学资料管理制度等。这些制度建立和实施,对于规范培训学校教学运作起到了很好指导作用。二、管理工作(一)规范学校管理工作,提升管理能力和办学水平。1、建立并完善学校工作机制,促进学校规范化管理。使得学校管理制度朝着定性和定量相结合方向健康地发展,为学校以后其它政策制订和实施提供了宝贵经验积累。2、逐步完善学校人事管理制度。新老师聘用严格把好师德和教学效果关。学校工作人员聘用资格上调,管理老师全部有大学以上文凭,有3年以上一线教育教学工作经验,确保教学管理优化。3、管理人员深入一线,听课、代课、维护学校正常秩序。针对部分学生出现问题进行部分调整和处理,对学生学习状态、讲课老师教学、家长思想改变立即了解和调整,帮助她们处理问题和困难,让学生和老师无后顾之忧。4、开展学校内部学习交流活动、提升招生咨询质量、为学校发展出计划策。5、加强对财务工作管理,合理计划开支,主动筹集办学资金。财务会计每七天对账、每个月报表,确保学校工作顺利进行。(二)学校每七天固定开展例会制度。学校管理模式是董事会领导下校长负责制,及从决议层到管理层,从管理层到老师层和工作人员层,有利于决议思绪传达和实施。学校每七天五下午2:00召开全校教职员例会,立即交流下周工作安排、每七天工作小结,沟通思想,是学校管理工作剩下一盘棋,推进学校工作高效、快捷、高质量进行奠定基础。(三)开展学校对外交流工作,提升学校著名度。1、和其