文档介绍：蒅一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分)芃1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产D。蒀A、周期B、交货期C、成本D、效率罿2、拉动系统的核心是D。袆A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化羅3、均衡生产要求快速换产以达到A的生产。艿A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种罿4、拉动体系是允许材料、产品在B库存,或在最底限度在制品库存的情况下流动。芇A、有B、没有C、不确定D、有一点莃5、运货指令的使用规则是C。节A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送,不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上肈6、精益生产的库存水平是C。莄A、高B、中C、低D、多肅7、需要整理整顿的是什么地方?C。肁A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库膈8、实行“看板方式”的基础是:C。螅A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产薃9、TPM需要所有的人,从领导到D的积极参与,但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作,维修员只管维修的意识”。A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工袀10、精益生产方式对操作员工的要求是C。芈A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能膆11、持续改善的基础是A的途径。芅A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化袃12、可视化工厂的建立有一个简单的前提,B信息最一目了然。莈A、文字B、图片C、表格D、数字薇13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费。螂A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工蚂14、哪些不是创意改善提案实施要点:C。蒈A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起,创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要羇15、TPM的目标是实现零灾害、零故障(非正常故障)、D的目标。蒄A、零事故B、零浪费C、零损害D、零不良莀16、企业标准包括两个方面的内容,一是技术标准,二是D。薈A、产品标准B、工艺标准C、设计标准D、管理标准膄17、5S管理和产品质量的关系如何?B袂A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、关系不大腿18、TPM的三***宝是TPM小组会议、C、管理看板。薈A、重点培训B、班前讲话C、现场演示D、宣传薅19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的B,在不损害蚄并确保的前提下,用更快捷有效的方式完成作业。A、能力、设备、库存B、品质、设备、安全C、品质、环境、安全D、能力、环境、库存膂20、开展QC小组活动有利于开拓A的途径。蚇A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理羆21、全面质量管理(TQC)的质量的含义是C。肂A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制羁22、为了满足客户对交货时间及数量的需求,科学合理的原材料、在制品、成品安全和D是必要的。螇A、供应商B、生产能力C、半成品D、缓冲库存莇23、TPM管理中认为故障就是C。螄A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍螀24、丰田生产方式的基本思想是C。袇A、围绕品质、效率、效益三大主线B