文档介绍：供热公司网管道新建工程施工组织设计五、工组织设计第一章综合说明一、工程承包承诺我单位承建XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程 ,在施工中我们将以服从设计、尊重监理、服务甲方作为我们的宗旨 ;以工程质量达到国家规范合格标准;以安全第一、预防为主,实现安全和文明施工为重点;在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本、确保施工进度和工期。二、工程目标1、 工程质量目标:工程质量达到合格标准。2、 工程安全目标:无重大伤亡事故,安全防护达到部颁标准。3、 施工进度目标:确保按合同工期签订合同后15日内竣工交付使用。三、管理方针与服务宗旨本公司管理方针:预防污染、保障安全;真诚守信、创优争先。我们的服务宗旨:服从设计,尊重监理,服务甲方。四、施工组织设计编制依据1、 我单位承建XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程施工的施工图纸及相关技术文件。2、 工程招标文件及工程承包合同。3、 国家相关法律法规及施工规范、标准和地方规程。4、 与本工程相关的施工工艺标准及施工作业指导书。5、公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。五、 执行国家施工规范标准及地方规程1、 <城镇直埋供热管道技术规程>CJJ/T81-982、<城市供热管网工程施工及验收规范 >CJJ28-3、<工业金属管道工程施工及验收规范 >GB50235-974、<天津市市政工程质量检验评定标准 >TBJ101—915、<天津市市政工程质量检验评定标准 >TBJ103—916、<现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 >GB50236-987、<市政道路工程质量检验评定标准 >CJJ1-908、<市政管渠工程质量检验评定标准 >CJJ3-909、<埋地钢制管道双层熔结换氧粉末外涂层技术规范 >PC38-10、 <管道防腐层检漏试验方法>SY\T0063-1999六、 施工组织设计编制原则1、严格履行合同约定的工程竣工交付期限,合理安排工程施工程序、施工顺序和季节性施工项目,提高施工的连续性和均衡性。2、 选择科学合理的施工方案,积极采用新材料、新工艺、新技术。3、 选择适当的施工机械设备,达到既经济又能够满足施工需要。4、 合理布置现场生活、办公、生产临时设施及材料堆放、制作场地,以满足文明施工要求,尽量节约施工用地,减少二次搬运。5、对关键工序及特殊过程精心策划,预防和控制影响工程质量的各种因素6、贯彻”安全为了生产、生产必须安全”的方针 ,确保工程施工安全。七、工程概况一、 工程名称:XXXX供热有限责任公司一次网管道新建工程二、 建设地点:凌源市三、 质量目标:国家验收合格标准四、 工期目标:白合同签订之后,15日内完成所有工程项目五、 工程内容:测量放线、沟槽开挖及降水、管道安装、管道组焊、管道敷设、阀门安装、井室砌筑、管道试压、接口发泡、管道清扫、管道预热、竣工测量、竣工验收等。六、 管材、管件1、工作钢管DN>200的管材选用输送流体用螺旋焊钢管 ,材质为Q235B;工作钢管DNV200选用输送流体用无缝钢管,材质为20#钢。其工作钢管的外保温采用高温聚氨脂保温 ,高密度聚乙烯外套预制直埋保温管。其结构形式为:工作钢管(芯管)+聚氨脂+外套高密度聚乙烯。2、 预制直埋保温管件均为成品管件。七、 接口形式:钢管连接接口采用手工电弧焊接,Q235B钢采用E4303焊条。八、 焊缝检验:管道焊接接口探伤应执行有关技术规范九、 管道接口保温:本工程的管道接口保温为套袖式接头 ,聚氨脂发泡,塑料焊接。十、压力试验:本工程热水管网的试验压力为工作压力的 ,合理、均衡按计划进行人员调配,配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工,根据工程实际进度考虑二次进场,及时调配劳动力进出场,对劳动力实行动态管理。(见附表1)劳动力配备保证措施:我公司有充分的各工种、专业施工队伍,保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(一) 、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构 ;认真执行按事设职、按职选人的原则。(二) 、建立精干的施工班组。施工班组的建立,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求,确定建立混合施工班组及其数量。(三)、根据该工程的特点和施工进度计划的要求 ,确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。(四) 、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开