文档介绍：健身俱乐部各部门岗位职责管理部岗位职责一、 总经理:1、 合理规划俱乐部的组织架构及人员设置;2、 维护俱乐部对外业务及对外关系;3、 每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会;4、 对店长每月工作及业绩进行考核;5、 监管所有部门的日常经营管理;6、 进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘;7、 合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述8、 监督店长每月对员工工作情况的考核;9、 就各部门的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘;10、 对公司的财务支出进行审核;11、 计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算;12、 每月评审损益表和工作报表;13、 每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题;14、 负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势;15、 参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。二、 店长:1、 负责配合总经理开展经营管理工作;2、 每周召开1次部门例会;3、 监管所管部门的日常经营情况;4、 维护客户关系并及时汇报客户意见;5、 完成股东会及总经理制定的业绩考核方案;6、 当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、 每周对总经理汇报员工的工作情况;8、 指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理;9、 每月至少一次对会籍部及教练部的所有员工进行培训;10、 负责每季度组织员工开展营销和宣传活动;11、 协助总经理评审每月业绩表和工作报表;12、 参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。二、教练部经理:1、 负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、 每周召开1次部门例会;3、 监管所管部门的日常经营情况及人员工作情况;4、 做好健身器材类固定资产的管理;5、 完成总经理及店长制定的业绩考核方案;6、 当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、 每周对总经理汇报员工的工作情况;8、 指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理;9、 负责对新入职员工进行上岗培训;10、 负责每季度组织员工开展营销和宣传活动;11、 每月评审业绩表和工作报表;12、 参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。三、前台经理:1、 负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、 每周召开1次部门例会;3、 监管所管部门的日常运营情况及人员工作情况;4、 做好办公类固定资产的管理工作;5、 做好俱乐部仓库的管理工作;6、 当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、 每周对总经理汇报员工的工作情况;8、 指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理;9、 负责对新入职员工进行上岗培训;10、 ;11、 每月评审业绩表和工作报表;12、 参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。三、 协调主管:1、 协助店长搞好本店的经营管理工作,保障会所在任何情况下能够顺利开展各项工作,确保会所安全稳定、正常运行。2、 执行领导下达的任务,督促任务的完成并及时汇报落实程度。3、 全面协调各部门的日常管理工作,并对公司各项规章制度负责监督、执行与追踪。4、 全面负责与其他部门间的协调工作,配合个部门做好各项工作。5、 全面协调与其他单位的工作协作和相关业务的联系。6、 要顾全