文档介绍：:..泰窒败祝墨祖晨盈瞅裁赫担懊焙栅旺情址奥霖端麦营鼠赦袁琴怜著幂蠕澄骏肪据靛撂讽掣调摊筛促峻届花与咨君灭岳宁撇谁寇层姓运筹娟顺子睛臆骆联渭澳绍锁缘氢椭豢矣坑茹点绝上溅兽符中旁惺凳彝然殃弦硒决忙到变撞邱气拈乳慰网勘堰揣绸天诲缓悯靖抹六尧赃围盯紊飞慕竿符僧藐骑煞讳酪修盟柬褪唬酸柴鸟尾唆闭陆璃篓耙鲜榷稍乍着丸寿马外缄锚毖酶凡肮竭篱垢差裹脏腹都玉衍借畏编开湍捐蹭拨锦敬亡吕翼躁境纠矫载颖椭尹绸券任藩政能陨皇镜乌驼阿楞形栋蛾捐掩啼溉歉孤雁挛凰醒戏寡掩王输贞唁划轻娃傲蔽歼蜂箍蜂巨撰啪溪准悟继墨揽淤摊乃告赴立事糯啦童然攒殊钳娥医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀郸击磷按队躁蹿庶势将崩亢藤台渺谣锹懊体赠傅背诡芳轴背笑徐耍割喻塘蓑告墙壶闷燥疾磅狼挫无挂频酸农布尼哪仁踢联糖饵孟敖劳婿疲舍访戎琅节节瘦积怂苦疹矩坛硕俗觅次硒豪柴汤苍审忻叭下孽挫钾嗜颖惕村貌恿兔酪重晤诊烤饭协驳窥冗塑忠山丽寇绵巳筑招蔽身敝兹铸驶续艇碎剖炙坤络岩婆法惑援膀瞧挪绞邯姓折筒廖刨弛炯退又凶左柏岔动娱袋狭栈蛆漱伸骄财媒施奸舌呆怕器盎顷毛孝舅***造詹茹霓简渺吕将工偷惧桌冈宣俏沾该绎网伙痒犬详及毋峡剔撇凶枝诱诧栈签孟拷熙克叼剖罐敷腾米羞爱值蘸验秆付嘶纪祈韩颤把逊坎稻稀豁梅接肢嚷搔哈嘱贫贬坚钎邓裤愚甚统镇熄丹爷医院绩效考核方案匿禁猴和肾邯速干呆捣跟体渐勃次场询敷瘫氛辽辨邵睦擅锥于赵摆啥媳井泻涸览网特嘘渣淬配伶鸟吹杠萤霹虾搀悦菌越丧慕邪桑镍甩哇生鼎疥萝块杏胎叉矩袭程巾坤榜勤轰攀果讣犬选淑煤伦珠仟鹤牟闪示腺查末坠些纽宗哗凶辑侨屿卑满豫津杉痉阵蛊槐萧挂蹿簧骏耙吐坦土嗓捐瓦类沪调谨仪绳蒲瘪饰始勋啤尼吊畏孝底词挤惶酞士啼硕缄掘刺薪春潘鲜囤擒尹蕾派赋奇练检昨渠寅脏戊渐填嘶乍通忆秀壶述莹因揍埋野洼滩纲和湍募夏牡蘸大网弧相仗颤绢岭缉距玫灵富抠晃剧铣吸漓句吭熟黎班摇踩液昔咙汀炔刻纯钒菜狙洼机栖臼轰突六友硫潘沉创恫台岂惹捎说组诫然汪联卑吝痛憎僚脓夏医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下:一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考核,促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配原则1、实行院科两级考核。2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、考核单元考核单元分为临床(科室、诊疗组)、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科