公司人员组织结构.docx

文档介绍：公司人员组织结构公司设执行董事兼总经理, 管理规划公司的整体事务。监事一名,监督公司的运行和执行董事权利的实施。董事长兼总经理:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用。综合管理部:主要职能是管理公司的整体运营, 协调各部门之间的关系,制订公司整体发展规划,保证公司各项职能正常运行。业务拓展部:现有业务的宣传和营销,进行市场调研咨询服务部:管理客户信息,反馈客户意见专家部:承担产品计划审核及修正财务部:管理、核算、监督企业财务工作,编制下达财务预算并管理实施情况,对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。科研部:提供网络技术支持,进行产品研发。策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议广告部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放人事部:人员调配招聘解雇奖惩评定客户部:客户信息档案管理,接受客户咨询、投诉。进行客户回访,完善售后服务公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。结构图如下:经理层